园林施工企业项目成本管理浅析.pdf

成本管理浅析·杭州萧山博大园林绿化有限公司袁宝康滕智雄摘要：论述了企业项目成本管理应遵循的原则及应注意的几方面工作提出了只有建立以企业为指导以项目部为核心的绩效挂钩管理体系发挥技术和经济管理的优势加强成本核算才会创造出良好的经济效益。关键词：项目；成本：管理随着社会经济技术的发展园林施力在项目实施过程中抓住各个和整体成本管理目标的最终实现。工企业也发展很快企业之间的竞相关成本环节落实相应的措施．确保成本管理有效化争日趋激烈．施工企业在向社会提供最大限度地合理降低成本。项目管理者要运用行政、经济、法产品和服务的同时也必须追求自贯彻成本管理全面化律等手段以最少的投入获取最大身经济效益的最大化企业管理工项目的成本管理是全员、全过程的的产出来完成成本管理工作。作的实质就是运用组织措施、经济管理为确保成本最低化目标首强化成本管理科学化措施、技术措施、合同措施最大先应着重实际成本的分析、计算项目成本管理讲究的是以科学理论限度地降低工程成本为创造经济注重施工成本的分析、计算注重为指导采用科学的方法管理项效益留出最大的空间。施工企业要对财会人员的管理；其次应对项目目运用自身的技术优势走经济想参与市场竞争就必须强化成本管理中所有会影响成本的因素进行与技术相结合的道路为提高经济管理实施低成本的竞争策略走控制对材料的采购、施工的工效益开拓途径。质量、效益并进的可持续发展之艺、施工的质量等因素的成本进行在项目成本管理时应紧抓路在竞争中求生存、谋发展。本控制对相关员工进行严格管理的几方面工作文就项目成本管理结合笔者的工实现项目施工的全过程成本控制．项目成本的预测和计划作经验谈谈自己的体会。