2022工程项目经理述职报告_1.docx

2022工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告六篇在学习、工作生活中报告的适用范围越来越广泛其在写作上具有肯定的窍门。一听到写报告立刻头昏脑涨？以下是我帮大家整理的工程项目经理述职报告6篇欢迎阅读希望大家能够喜爱。工程项目经理述职报告篇1敬重的公司领导：20xx年度在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神仔细开展工程项目管理的各项工作并取得了肯定的成果。现将20xx年的工作状况作一个述职报告如下：一、工程进展状况及产值完成状况1.1工程进展状况xx工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。1.2各工程产值完成状况截至目前xx厂2972.9万元xx四期900万元预料年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员状况项目部现有管理人员5人：项目经理平安员质量员平安员施工员。三、平安、质量、进度及文明施工限制项目部主动协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作经过我们一年的努力在项目部全部管理人员的努力下协调各种关系处理各种问题保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故在进度限制及文明施工限制上全部项目都做的较好。四、主动协作公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程树一座丰碑交一方挚友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力帮助下主动协作市场经营部开拓市场协作跟踪潜在中标项目。五、新一年目标20xx年在项目部全体员工集体努力下克服困难并取得了不错的成果圆满地完成了本年度工作。展望20xx年项目部全体员工充溢信念决心为公司的进一步发展贡献一点力气同时为使工程管理水平能够更上一个台阶为使我项目部营销指标能够更上一层楼我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参加的平安管理体系加强平安交底工作特殊是对协作队伍的交底使总包与协作队伍平安管理体系形成连动将生产与平安的紧密结合同时依靠公司管理力气切实做好平安、文明施工工作确保实现工程平安管理目标。2、切实做好质量限制工作在20xx年度为更好的限制质量建立各级质量责任制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把责任落实到每个管理岗位上特殊是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教化教化面要达到100%。加强质量专检项目部设立特地质量检查人员每天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通工作主动做好项目管理工作通过沟通、培训提高外协队伍的管理水平主动与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通提升项目部的形象。4、主动开拓市场一如既往主动协作公司经营部门做好市场开拓工作精确刚好供应市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。5、加强后备人才的培育大力培育后备人才将一些青年学生推至一线进行实践熬炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。述职人：xxx20xx年xx月xx日工程项目经理述职报告篇2敬重的公司领导：20xx年以来在上级领导的支持和同事的帮助下我仔细履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素养为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素养不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金惊慌3、气候恶劣二、主动实行的措施细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际进一步完善平安、质量等管理体系建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程限制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制调动员工生产主动性