民营医院的建设回顾及规划.docx
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民营医院的建设回顾及规划.docx
民营医院的建设回顾及规划作者:邹琳侯庆春许丽扬单位:天津市医学科学技术信息研究所1天津市民营医院发展历程1.1天津市民营医院的起步阶段:我国的民营医院起步于上世纪80年代。1982年国务院批准卫生部《关于允许个体开业行医的请示报告》随后国家颁布一系列政策法规鼓励社会各界多方投入发展卫生事业。天津市民营医院的兴起也正是伴随着这些国家政策的颁布从无到有逐步发展起来。初期天津只是私人诊所和门诊部直至上世纪80年代中末期成立了以天津建华医院为代表的8所民营医院。这8所民营医院具
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民营医院的建设回顾及规划作者:邹琳侯庆春许丽扬单位:天津市医学科学技术信息研究所1天津市民营医院发展历程1.1天津市民营医院的起步阶段:我国的民营医院起步于上世纪80年代。1982年国务院批准卫生部《关于允许个体开业行医的请示报告》随后国家颁布一系列政策法规鼓励社会各界多方投入发展卫生事业。天津市民营医院的兴起也正是伴随着这些国家政策的颁布从无到有逐步发展起来。初期天津只是私人诊所和门诊部直至上世纪80年代中末期成立了以天津建华医院为代表的8所民营医院。这8所民营医院具
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民营医院的医院文化建设.docx
民营医院的医院文化建设民营医院的医院文化建设 以2003年以江苏省沭阳县人民医院民营化改制为标志的医改开始至今已有8年,经过了8年的运作,多家医院的运营也从最初的阵痛中慢慢转入正轨。但是,到目前为止,医院的文化建设问题凸显,这也成为医院做大、做强,和做久的主要瓶颈。 医院文化是医院持续、稳定、健康发展的深层动力[1]。医
民营医院品牌建设支招.doc
民营医院品牌建设支招中国的民营医院经过了二十多年的发展,由原来的街头诊所到院中院,由小型的专科医院到大型的综合性医院,医院越做越多,规模越做越大,大家面临的一个突出的问题就是:业务定位的同质化导致的同行业内的激烈的市场竞争。黄中老师在培训中讲到:“未来三年内民营医院最大的机会是细微市场的品牌化”.其实这正是目前的民营医院在想办法突破的一个瓶颈:摆脱同质化竞争,以品牌为导向转型。医院品牌是用以识别一所医院或一项医疗服务产品与其他医院及医疗服务产品区别开的名称.医院品牌的核心是医疗产品的质量,医院品牌是患者对