民营企业财务管理存在问题及对策.docx

民营企业财务管理存在问题及对策摘要：民营企业管理能够直接影响民营企业的生存和发展加强对民营企业财务管理的研究对于民营企业的发展和我国经济的发展具有积极的影响。本文首先对民营企业及其内涵进行简单的论述其次对当前民营企业财务管理中存在的问题进行分析并结合这些问题提出完善民营企业财务管理制度、丰富民营企业财务管理内容、提升民营企业财务管理人员素质以及创新民营企业财务管理理念等民营企业财务管理发展对策。关键词：民营企业财务管理问题对策随着我国经济水平的快速增长和当前开放性的市场发展环境各类民营企业如雨后春笋般层出不穷在良好的经济势头下蓬勃的发展。但是很多民营企业由于企业财务管理存在问题无法满足当前时代对企业发展的要求一些民营企业也出现了经济周转困难、甚至企业倒闭等问题加强对民营企业财务管理的研究势在必行。一、民营企业及其内涵民营企业（PrivateEnterprise）简称为民企指的是所有非公有制企业。当前我国除了“国有独资”、“国有控股”企业之外其他类型的企业只要没有国有资本基本都属于民营企业。民营企业的经营方式主要是企业资产所有者结合自身利益在确保资产所有权的基础上有条件的将企业资产进行使用、处置或者收益等等。与其他企业相比民营企业具有很多独特的特点在企业投资管理方面民营企业主要具有短期投资、对内投资等特点；在企业利润管理方面民营企业比其他企业更加注重对成本的控制这种问题也在一定程度上使得企业成本资金的增长幅度较小。二、当前民营企业财务管理中存在的问题当前民营企业财务管理中主要存在着民营企业财务管理制度不健全、民营企业财务管理内容不完整、民营企业财务管理人员素质不高等方面的问题。（一）民营企业财务管理制度不健全比如当前很多民营企业没有严格按照新企业会计准则执行闭门造车的问题较为严重。民营企业需要结合企业自身的特点进行适当的改革和创新才能够更好的适应当前激烈的市场竞争环境在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。民营企业自身财务管理制度的不健全性使得民营企业的财务管理仅仅停留于表面对于我国民营企业的发展和经济水平的快速提升带来了一定的阻碍性因素。（二）民营企业财务管理内容不完整当前我国民营企业财务管理仍然存在于企业业务的表面没有结合我国民营企业实际特点进行整合和创新甚至很多民企没有全面预算管理缺乏计划性；没有制定公司战略自然也不会有财务战略；没有绩效考评体系年终奖的高低全凭老板对某人的印象打分。管理的内容片面、匮乏比如在民营企业账务处理方面对民营企业账外资金和业务管理的相关内容较为含糊隐蔽这就形成了一个缺口使民营企业财务管理的内容不够全面。财务管理和财务监督流于形式缺乏实际的价值和作用财务管理的力度和财务管理的质量较差。同时民营企业成本核算基础薄弱民营老板无奈之下只好严格把控采购和成品出库两头对于生产领用及产成品核算采取“肉烂在锅里”的态度但由于产成品成本核算不清晰对销售定价带来困难定价不准也削弱了民企的市场竞争能力。（三）民营企业财务管理人员素质不高民营企业中财务管理人员的个人水平能够直接影响民营企业财务管理的综合质量唯有需要结合当前时代的发展特点不断引入更多具有高技术水平、高素质涵养的综合型人才才能够适应当前时代发展的需求和民营企业的发展需求。但是在民营企业财务管理的过程当中夫妻店形式的很多男主外、女主内男的任总经理女的任财务负责人同时不完善的薪酬福利制度也很难招聘或留住素质过硬的专业人才。财务管理人员本身没有较高的财务管理能力同时对财务管理的认知程度较差自身素质和能力有待提升这种问题直接影响了民营企业财务管理的质量。三、民营企业财务管理发展对策新时期背景下民营企业财务管理可以通过完善民营企业财务管理制度、丰富民营企业财务管理内容、提升民营企业财务管理人员素质以及创新民营企业财务管理理念等方式进行改革和创新。（一）完善民营企业财务管理制度我国民营企业财务管理制度的不健全性为民营企业的发展带来了一定的难度和阻碍性的因素所以新时期背景下要结合民营企业的实际发展需求进行适度的改革和创新更新经营观念。更新经营观念首先就要从领导开始从企业的投资者开始避免重技术轻财务的观念继续存在并做到完善民营企业财务管理制度以及管理规章使我国民营企业的发展能够有法可依、有章可循杜绝财务管理不当或者财务管理缺失等问题的存在。同时在制定了完善的民营企业财务管理制度的基础上还需要严格按照我国民营企业财务管理制度进行本民营企业的财务管理和财务监督对于民营企业财务管理过程当中存在的问题进行监管和查处及时解决财务管理当中出现的问题改善财务管理中的不