民营企业财务管理存在的问题与对策.docx

民营企业财务管理存在的问题与对策摘要：目前民营企业大多仍是家长式管理财务由老板单线控制但是往往又控制不住于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用从而导致企业的发展滞后和管理失控甚至造成企业如昙花一现的后果。主要对民营企业财务管理存在的问题与对策进行研究。关键词：民营企业；财务管理；问题；对策中图分类号：F275.2文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）28-0170-02当前民营经济已经成为中国各地区最为活跃、发展最为迅速的部门为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但是民营企业在财务管理方面存在诸多问题导致民营企业不能很好地适应市场经济的快速发展。因此民营企业必须正视自身财务背景大力规范财务管理体制加强财务管理工作以降低经营风险并实现健康持续发展。一、当前中国民营企业财务管理存在的问题1.缺乏现代财务管理理念。缺乏现代财务管理观念是很多民营企业的通病。大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上财务部门的主要工作是处理与管理财务数据绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上。财务部门的工作结果是各种财务数据报告至于这些数据报告意味着什么如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题财务管理工作只能从属于生产经营活动只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷从而阻碍了财务管理作用的发挥使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。2.投资力度差。民营企业突出的是资金短缺。银行和其他民间信贷资金是民营企业资金的主要来源但民营企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向民营企业贷款也因高风险而提高贷款利率从而增加了民营企业资金的成本。另外企业自身追求短期效益。由于自身规模较小所面临的风险也更大所以它们总是尽快收回投资很少考虑扩展自身规模。管理者往往缺乏长期战略眼光长期投资方向难以把握。3.成本管理不科学。多数民营企业采用精打细算减少浪费等有利措施控制成本绝对额但有时为了产品成本绝对额的降低不惜通过降低产品质量来达到目的结果损害了企业的信誉最终降低了企业利润。另外大部分民营企业的财务人员由于管理知识薄弱难以确定企业生产的赢亏平衡点在相对成本的控制方面缺乏经验和措施不能根据企业实际状况提出建设性的意见。有的企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算一旦企业出现亏损或赢利管理层无法辨别赢利产品和亏损产品这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。二、民营企业加强财务管理对策1.转变观念切实树立财务管理是企业管理核心的理念。企业管理的核心是财务管理财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面企业经营者应转变观念认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实共同为企业资金的管理做出贡献。2.财务部门应当运用科学的方法对投资项目进行可行性财务分析。财务部门必须运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作从财务管理角度提出改善投资管理采取强化管理抑或合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议供领导决策参考。民营企业应注意分散资金投向降低投资风险。民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后可以搞多元化经营把鸡蛋放在不同的篮子里从而分散投资风险。投资项目的评价与实施应规范程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后可以借鉴大型企业的普遍做法规范项目的投资程序实行投资监理对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外要注意实施跟进战略规避投资风险。3.建立成本管理机制。（1）充分利用成本核算信息。运用本量利分析法合理测定企业最佳销售量及保本销售量进一步确定销售价格确定存货最佳存量减少无效或低效劳动并努力寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则对主要产品详细核算其成本构成并为生产部门提出改进措施；对严重影响企业效益的产品要做横向对比找出自身生产活动的不足把成本浪