民营企业人力资源问题探究论文.docx

民营企业人力资源问题探究论文[摘要]浙江民营企业在浙江经济中起着越来越大的作用从无到有从小到大经历了一系列的蓬勃发展至今已形成较大的市场规模和显著的经济效应而然随着中国加入WTO以及世界经济市场的一些变化浙江民营企业面临着越来越多困境民营企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地就必须高度重视自身的人力资源状况。[关键词]民营企业企业家素质人力资源管理机制民营企业的管理与其他企业一样是以人为中心的管理进入知识经济时代人力资源是企业最宝贵的资源企业之间的竞争尤其表现为对人才的开发利用。人力资源对企业的特殊价值是世界上任何一种物资资源无法取代的任何企业想要做大成为百年老店制度是必要的但任何制度都是以人为本的企业拥有两大资源即人力资源和物力资源在知识经济时代也好在工业时代也好最重要的都应该是人力资源。企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者各种能力的总称。企业之间的竞争归根结底是企业人力资源优劣的竞争。本文主要从家族制企业人力资源的现存的状况问题等方面进行分析提出不能一味鼓吹“狠狠地拆掉家族企业”但主张要经过一定的改革努力地去探寻如何改革家族企业建立和完善现代企业制度以及有效的激励机制如果能使我们现今正处于家族制改造迷茫中的企业有一点参照那就是本文的全部价值所在了。一、民营企业人力资源的现状随着越来越多的具备较高素质的人下海经商随着国有企业的转制随着中国的加入WTO国内各行各业都出现了激烈竞争的局面这对我国民营企业无疑是个严峻的挑战。环境变化对人力资源管理提出了新的要求那么我国的民营企业在管理中有些什么样的改变呢?对于民营企业的人力资源管理来说制度不健全是最根本的原因他们大多还是创业初期的那种粗放式管理完全靠人来管理没有形成制度非常不规范主要体现在：1.缺乏人力资源管理的战略规划民营企业的快速发展使得人力资源供不应求中高级管理人员和技术骨干的匮乏使得民营企业发展的后劲不足。许多民营企业业主存在功利主义有开发培养人才是“为他人作嫁衣裳”的顾虑对人才只用不养缺乏充分开发培养、合理使用、有效管理人才的观念。这种观念无疑将企业人才的能力局限在现有水平上不能有效地挖掘员工潜能更是对积极性和创造性的极大挫伤其后果也极大阻碍了企业自身的发展。2.绝对权力的存在导致员工流失快人才稳定难企业留不住人才所谓绝对权力即指企业领导者在行使企业决策和企业内部资源配置的权力过程中外力无法约束或不能及时进行约束的现象。每一个企业在现代市场经济条件下人才的稳定是相对的流动是绝对的。对企业来讲人才队伍的稳定是相对必要的流动异常不利于工作的延续和事业的发展。3.强调管理激励手段单一大多数民营企业的人力资源管理基本上还处于传统的人事管理阶段过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定忽视了建立和健全企业的激励机制。目前许多民营企业认识到了人才的重要性并以较高的工资收入或其他物质激励方式吸引人才但在对人才资源管理的过程中单一地以增加报酬激励员工的工作激情只是一味地强调抓生产、抓质量的重要性没有更多地以“人”为本给员工以表彰、晋升等精神上的激励。二、民营企业走出人力资源困境的对策1.解放思想转变观念更加合理地开发利用劳动力资源当前我国大多数民营企业属于家族式企业对人力资源的管理仍停留在传统的人事管理阶段大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解工作方法未见改进工作地位未受重视。因此在现阶段加强民营企业的人力资源管理已迫在眉睫。2.完善人力资源管理体系履行企业社会责任民营企业不仅要履行对员工的社会责任还要全面履行责任。民营企业要主动保护员工的各项权益尊重员工努力提高员工的满意度这不仅是履行社会责任的的要求也是应对人才竞争吸引人才的内在需要。全面履行社会责任也成为民营企业的重要任务。社会责任越来越成为公众衡量一家企业及其产品优劣的重要标准。3.构建科学合理的人力资源管理开发体系(1)建立科学的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度才能提高管理水平体现企业宗旨和价值观当前民营企业急需要解决的管理问题有:①是要进行合理的组织设计科学分工职责分明。②是建立科学的人才选拔机制。③是要依法建立劳动用工制度。(2)建立科学的激励机制。①要明确企业聘用和留用员工的标准对员工进行科学的招聘、选拔和任用。②要建立科学的业绩考核体系。③要建立员工的对话制度。广泛听取员工的意见让员工对管理提出问题和建议采用民主的管理方法。④要重视员工的教育培训。进入21世纪民营企业人力资源开发的理论和实践都面临着巨大挑战为了应对这些挑战民营企业人力资源开发已经进入了一个从理论和实践上重新定义自己的