探究民营企业人力资源管理问题及对策.pdf

探究民营企业人力资源管理问题及对策◆姚庆佳渤海大学管理学院【摘要】人才是科技的栽体是科技的发明的创造者是先进科技的招募、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳资关系和职业安全与卫运用者和传播者。如果说科技是第一生产力那么人才就是生产力生等方面的内容。诸要素中的特殊要素。通过大量的实践调查、科学分析等方式对辽民营企业加强人力资源管理的必要性宁民营企业的人员招募、工资管理、业绩考核、激励措施、岗前培训．人才是企业发展的核心竞争力等人力资源管理问题进行了科学研究认为人力资源管理在民营企传统的企业局限在人事管理的约束之下只追求人是管理中业仍处于一个初级阶段。这种初级阶段表现在管理模式传统人力的一种技术要素却忽视了人是具有内在创造性和建设性的这一资源管理机构过于简单忽视培训的重要性并且对于激励机制的潜在要素。现代企业打破了这种格局它坚持以人为本在人力得制定不够完善。导致这些问题的原因有有些的民营企业隶属家族到充分满足的基础上来研究如何实现企业资源的合理配置。他认式企业缺乏现代化管理制度加上民营企业薪酬管理缺乏人力资本为人是企业生存和发展的决定力量。一个企业一旦人心向背那么观念再加上民营企业将员工薪酬视为企业的纯支出还有民营企这个企业必然会走向灭忙。企业只有把人才放在首位充分发挥业的现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足等等。要解决这一问人才的创造性和建设性创造一个适合吸引人才、培养人才的良好题不仅要提高认识而且要不断完善人力资源管理体系在员工激环境建立一个良好的人才观才能实现企业的最终目标。励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。．人力资源管理的一般作用【关键词】民营企业人力资源管理实践研究体系人类所拥有的一切资源中人力资源是第一宝贵的自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平不仅是引言当前发展经济、提高市场竞争力的