核心价值观视域下的企业文化论文.docx

核心价值观视域下的企业文化论文1企业文化的基本内涵1.1物质文化层面。企业作为各类生产产品的制造者之市场经济体系的一分子物质文化主要是指企业所制造的产品以及企业自由的物质设施等为主体的器物文化它是以企业的物质形态为代表的处于表层的企业文化。1.2行为文化层面。行为文化主要指企业的领导和各级员工在生产和管理过程中、在企业员工的学习培训和业余生活中的各类活动的文化特征。它代表了一个企业的精神气质和社会形象。1.3制度文化层。这个属于企业运行和管理过程中的主导层面它主要涵盖企业管理机制、企业的组织运行机构和企业的现代化管理制度等三个方面制度文化层是现代企业管理水平是否先进的核心层面其水准的高低直接影响到企业的现实生存状态和未来的发展空间。1.4精神文化层。精神文化层居于企业文化的核心位置它是在企业的长期发展中逐渐形成的它主要是指将企业的领导和多数员工凝聚起来的大家所自觉认同的共同目标和基本观念它主要包括：企业核心价值观、职业道德认知、企业精神等。精神文化潜伏于企业文化的最深层次它构成了企业的灵魂也是企业文化之核心。企业文化的完整体系是由以上的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化所共同构成的在这个体系中精神文化居于基础地位它从根本上决定和影响着制度文化、行为文化以及物质文化的状态、走向和水准制度文化是一个纽带它连接着精神文化与行为文化和物质文化。从企业文化的现实展开和社会体认来看物质文化、行为文化和制度文化是企业的精神文化的辐射与体现。企业文化的四个层次是一个相互融合渗透、密切互动的关系良好的企业文化体系可以实现四个层次之间积极的协调配合打造一个内涵丰富、坚实有力又切实可行的企业文化。21世纪是一个全球化全面铺开、全面推进并广泛渗透的新时期企业文化作为现代企业管理的重要领域必须要紧密伴随时代的发展节拍积极借鉴和整合现时代经济、政治、文化和社会等方面的优秀元素和成果。全球化时代的到来导致了企业之间竞争的空前加剧传统的单一型人才已经无法满足企业生存与发展的需求。全面发展的人才成为企业的迫切需求。未来的企业文化的建构中要越来越致力于将员工从过去被动式的存在转升为对企业生产和管理的自由自觉的参与和融入。随着社会生产力水平的快速提升和全社会物质文化水平的显著提高社会关系的网络和其内部的交流将日益发达这样的背景下企业文化推动人的自由与全面发展这一人的本质性需求的实现已经越来越成为现实的可操作目标。企业文化在人性的主旨上不应仅仅把人当作"社会人"和"文化人"更应把人看作"全面发展的人"通过培育全面发展的人来提升企业的成长空间和打造企业的良好社会形象。2积极健康的核心价值观是构建现代企业文化的基石按照现代管理理论企业文化的体系表现为一个"陀螺"型结构的形态企业文化的物质文化层、行为文化层、制度文化层和精神文化层构成了四个同心圆四个同心圆由一个共同的中轴——————企业的核心价值观串接起来。按照陀螺理论企业文化不是一个静态的模式而是一个动态的存在与展开过程。企业文化的水准高低主要取决于企业核心价值观这一中轴与四个同心圆的相互耦合程度。按照企业文化的陀螺模型理论企业的核心价值观居于主导性的决定地位精神文化是灵魂制度文化作为支撑行为文化是显性表征物质文化是发展的基础。企业的精神文化是企业的灵魂精神文化中最关键的基础和驱动是企业的核心价值观。按照管理理论处于起步阶段的小企业主要依靠经验式的人的管理当规模扩大时则提出了制度化管理的要求。当企业进一步发展面临做大做强时企业文化的诉求就成为迫切的需求。企业的生产和管理活动如果缺失了精神文化的引导如果只是对物质利益的纯粹追求那企业的危机将时刻伴随。现代企业必须要在经济利益最大化与社会效益、生态效益之间找到一个平衡不能为了企业的一己私利而置社会效益和生态环境于不顾这也是当前我国企业发展面临的一个现实难题。企业的核心价值观在企业文化中起到支配和统率地位它主导着企业的未来发展目标引导着企业的精神坐标它也能够有效的抑制不利于企业及员工现实和长远发展的一些消极因素。企业的核心价值观是企业发展的标尺当代中国和世界发展成功的企业都有自己独到的核心价值观。譬如联想集团的核心价值观是"说到做到"；海尔集团的核心价值观是"敬业报国追求卓越"；飞利浦公司的核心价值观是"客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作"；丰田公司的核心价值观"上下一致制成服务；开发创造产业报国；追求质朴超越时代；鱼情友爱亲如一家"。3用社会主义核心价值观作为企业核心价值观的向导引领企业文化的发展西方资本主义制度下企业核心价值观伴随资本主义的早期、中期和现代时期的不同阶段先后经历了利益最大化价值观、管理至上价值观和社会