机关科室目标绩效考核办法.docx

机关科室目标绩效考核办法局机关各科室（部门）：为正确评价各科室（部门）的工作业绩切实提高机关服务质量和办事效率强化工作执行力进一步形成勤政、廉洁、务实、高效的工作激励机制确保年度各项工作目标任务优质高效完成。经研究决定对局机关各科室（部门）2013年工作实施工作目标绩效考核。一、绩效考核原则1、注重实绩的原则。以事实为依据以绩效为核心注重工作实绩突出实际效果。2、强化职能的原则。认真履行职责提高职能管理水平和服务意识确保职能工作顺利、高效开展。3、突出重点的原则。根据区委、区政府对我局下达的各项目标任务要求结合部门实际牢牢抓住重点工作不放松确保各项目标任务顺利完成。4、相互结合的原则。坚持定性与定量相结合定期考核与动态督查相结合客观公正考核各科室（部门）的工作。5、有效激励的原则。以充分调动职工的积极性、创造性为目的将考核结果与干部任用、评先评优、绩效奖励结合起来。二、绩效考核办法1、绩效考核分为工作责任目标考核和领导考评二项。工作责任目标考核和领导考评分别采用百分制将两项得分分别按80%和20%计算之和为各科室（部门）年度工作绩效考核总分。2、完成工作责任目标考核的得考核分完不成按比例扣分。三、绩效考核内容1、工作责任目标考核⑴职能工作：60分见目标考核附件。⑵重点工作：20分见目标考核附件。⑶创建文明科室：20分见目标考核附件。2、领导考评年终由局领导班子对各科室（部门）的主要履职情况、内部管理、效能建设、廉洁自律等方面进行综合评定。四、绩效考核奖惩科室（部门）绩效考核综合得分在90分（含）以上的得区核定的各类考核奖；科室（部门）考核综合得分低于90分的所在科室（部门）人员在区核定的年度考核奖中按职级扣发相应额度的奖金并取消该科室（部门）人员年度考核评先评优资格。五、组织领导为加强对机关考核工作的领导成立局2013年度机关工作目标绩效考核领导小组全面负责局机关各科室（部门）的考核工作。领导小组由方煜文、蒋国华任组长顾萍、杨全民、诸育新、郁明、袁大庆任副组长顾高琴、王煜为成员考核领导小组下设办公室顾萍兼任办公室主任负责日常的考核管理工作。本办法由局考核领导小组办公室负责解释。