机关科室绩效考核办法.docx

机关科室绩效考核办法机关科室绩效考核办法为进一步加强灯饰管理处的常规工作，提高机关工作效率及工作质量，加强执行力建设，健全奖惩考核体系，以调动职工工作积极性和创造性为目的，特制定本绩效考核办法。一、成立机关考核领导小组。组长：陈喜斌、曹亚利副组长：方忠义、阳小飞、寻继军成员：黎坤、段小曼、曹妍、俞平、戴琼二、考核对象：机关科室。三、考核内容主要有：(一)思想作风考核(占绩效考核总分的20%)严格遵守国家的法律法规及处里制订的各项规章制度。工作作风不断改进，责任意识、服务意识明显增强，执行力落实到位。积极参加处组织的政治学习、业务培训等各类活动，参与率100%，并做好记录。(二)劳动纪律考核(占绩效考核总分的30%)严格按处里规定的作息时间工作。按时上下班，不迟到不早退，迟到早退累计三次按旷工半天计算。事假、病假(工伤假除外)、公休假需办理相关手续，审批后方可休假。上班不溜岗。(三)工作态度考核(占绩效考核总分的10%)认真履行其所在岗位职责。能发扬吃苦耐劳的敬业精神。工作服从领导安排并积极主动，对矛盾、问题不推诿，积极寻求解决办法，安排的工作事项必须有回复。对全处发展、改革、管理等提出合理化建议。(四)工作效率考核(占绩效考核总分的30%)不断提高工作效率、工作质量，保质保量完成领导交办的各项工作任务。(五)团队意识和创新意识考核(占绩效考核总分的10%)工作过程中要顾全大局，员工之间相互配合，共同协作。各科室人员分工明确，管理责任到位。工作中科室人员应积极主动补位，达成默契。不断增强创新意识、服务意识和团队意识。四、奖惩办法(一)考核总分为100分。凡季度内综合得分≥95分，季度考核奖金全额划拨;95分以下，每降低1分，季度考核奖金扣除10%，低于85分，季度考核奖金则全扣除。个人绩效工资与目标考核奖金用于工作绩效考核，奖勤罚懒、拉开档次，罚懒金额用于奖勤，并由各科室按每月评定，并汇总至办公室后报处领导小组审查，考核结果按季度兑现，岗位津贴按实发放。(二)行政问责挂钩。根据督查通报结果，按干部管理权限对责任对象启动行政问责：首次谈话提醒，再次单位内部通报批评，三次诫免谈话，四次调整岗位;对履职尽职、开拓局面作出贡献的干部实行评先评优、晋级提职的优先，要与中层干部责任挂钩。考核季度内领导小组对各科室提出的整改问题，各科室应积极应对、迅速行动，对针对的问题及时整改到位，接受领导小组的监督和检查。五、考核纪律(一)各科室考核办法一经审核正式下发，在本年度内任何部门不得以任何理由随意更改和调整。(二)考核督查组必须严格按既定的考核办法执行，严格把关、不徇私情，做到客观公正、实事求是、证据确凿、落实到位。(三)本办法由处考核领导小组办公室负责解释。考核实施过程中出现的重大制度执行性分歧，由考核领导小组研究决定，本办法自公布之日起正式实行。(四)奖励尺度由考核领导小组办公会确定。(五)后附机关各部门绩效考核实施细则评分表。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索机关科室绩效考核办法。