施工组织与管理问题的探讨.docx

施工组织与管理问题的探讨摘要：在辉煌的建筑史料中施工组织的成功范例举不胜举；现代的施工组织理论与方法在国际上初步形成于二十世纪20年代。建筑施工向工业化方向发展促使建筑施工组织工作的地位和作用越来越重要和明显；建筑工业化是采用社会化大生产方式与专业协作来施工完成建筑产品的全过程这无疑与科学的施工组织管理密切相关；国际上建筑工业化的起步也是在二十世纪20年代这样看来国际上现代的施工组织理论与方法的初步形成在时间上不是偶然的巧合。这门学科是伴随着建筑工业化的发展而发展的。我国通过大规模的经济建设并吸取西欧的施工组织理论创建了比较完整的“施工组织管理”学科。它将伴随着建筑工业化的不断推进而逐步提高对我国现代化建设产生重要的作用。关键词：施工组织；工程建筑；经济建设；管理经验中图分类号：G642文献标识码：B文章编号：1002-7661（2015）13-023-02从理论上来看施工组织是在工程建设施工实施的全过程包括管理在内的生产力诸要素的优化配置和系统组织。施工组织是一门应用技术科学它本身就是通过施工实践把一系列的科学技术组织应用将它转化为生产力从这个意义上说“施工组织管理”也是一门研究建筑生产力的学科。施工组织的根本目的在于追求工程建设施工阶段的最大经济效益对于建筑生产力的发展同其它硬技术（硬件）和软技术（软件）一样同样可以起到重大的推动作用。当前存在的问题恰恰在于人们是否能认识到这种推动作用以及是否真正能善于发挥这种作用这都有待于我们认真思考和解决。一、施工质量管理建筑施工的质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大不同项目地点不同不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件因此影响施工项目质量的因素很多容易产生质量问题。在施工过程中所用材料的一点差异施工环境的丝毫变化操作工序的细微变化机械设备的丁点磨损都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能更不可以进行产品置换或者是退款给业主。因此建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工由于各类关系错综复杂涉及项目质量的设计、施工单位众多不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以必须从设计开始将质量管理纳入视野将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系才能有效保证建筑产品的全部功能质量同时进一步明确项目的质量目标和质量计划要全面贯彻实施目标计划建立健全岗位责任制有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。二、建筑工程施工进度控制首先编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期施工单位应参照该工期同时结合自己所能获取的最大且合适的资源以最终确定计划工期。再次实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度监控其是否与计划有偏差寻找原因落实赶工计划。最后应尽量减少赶工期。三、施工成本管理控制项目施工的成功与否利润率是一个重要指标。利润收入一成本可知利润的增长就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的而成本在施工当中则是可控制的因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。1、施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动经常地进行调整。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动经常地进行调整。2、全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等应防止成本控制人人有责又人人不管。3、动态控制原则：施工项目是一次性的成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中应对成本进行实时控制及时校正偏差；在施工结束后对成本控制的情况进行总结。4、目标管理原则：项目施工开始前应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性目标太