对于建筑工程施工组织管理中问题的探讨.doc

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------对于建筑工程施工组织管理中问题的探讨【摘要】文章根据施工经验的总结和分析，科学的施工组织与管理是促进工程建设，实现工程各个项目管理控制的重要因素，也是实现整个建筑工程核心部分。因此要想做到良好的工程施工管理，首要做好施工组织的管理，这有这样才能让工程管理得到深化和完善，从而加快建设的步伐，完成工程建设。【关键词】建筑工程施工组织设计管理问题随着我国加入WTO之后，市场经济迅猛发展起来，建筑业也是快速的在世界上崭露头角，但是在工程建设的同时，项目管理是现在最令我们头疼的问题。经过多次的施工和实践的经验表明，运用项目管理的知识，来对建筑的施工组织进行管理、规划。规范施工组织设计，编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重要的技术管理制度，也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口,，同时也为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。可是就我国现在建筑工程施工组织设计管理现状，多少中小型企业还是存在者较多的问题，下面就是笔者具体的分析各种问题和所提出的几点意见。施工组织管理中存在的问题由于施工组织包括组织机构和施工组织设计，而施工组织也就是管理体系的建立,包括质量保证体系、安全生产管理体系，是意义上的管理制度，施工组织也体现在施工组织设计上,合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。而最主要的就是施工组织设计管理，则主要包括施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。在施工组织设计中就会出现，多数的问题，影响工程顺利的建设。施工组织设计编制人员经验不足施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。而施工组织设计人员往往为了应付，投机取巧，如某施工组织设计编制人员，在编制设计的过程中，不仅仅是借鉴以前的工艺和技术，有的全盘抄袭，根本没有自己的创新和思考，导致工程施工组织设计要重新进行编制，浪费了劳动力，延误了工期。施工组织设计落实不到位有些施工企业编制施工组织设计未能严格组织实施，有些施工单位常常在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事，这样很难于工程实际相符。这样就会造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。编制人员观念落后，审查手续不全有的施工单位重技术而轻经济，在编制施工组织设计时，受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组织技术措施，忽略经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。还有施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。改善施工组织管理的有效措施规范工程项目的施工组织管理系统在设计阶段，提高设计图纸的质量，由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。在招投标阶段，在标前施工组织设计，不仅要了解工程的整体概况，还要对地质、现场、相邻建筑的关系及工程施工中比较突出的特性。保证在施工部署中，编制人员能够统盘考虑，运筹后确定,和制定出合理的计划。在标后呢，要加大项目经理组织人员机构的配备，突出对施工、技术、质量、安全、核算等这些方面进行精心的设计，明确责任和完成时间，对所涉及的相关单位关系的处理予以安排，最终把握各个方面，确定出合理的施工方案。加大对编制人员的管理和培训项目的竞争和快速的建设，归根结底都是需要优秀的专业管理人员，对其进行操纵和管理。因此企业要加强对管理人员的教育培训，多加学习国外优秀建筑工程的实例，以达到增加编制人员的经验的效果，而且每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养，主动学习法律法规、学习技术标准，学习新技术、新材料、新工艺，不断地进行知识的更新换代，还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动。让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论