施工企业加强项目成本控制研究.docx

施工企业加强项目成本控制研究摘要：随着我国经济水平的高速发展带动了施工企业的发展让很多人纷纷加入了施工企业经营这条道路。可“僧多粥少”的局面进一步加大了施工企业间的市场竞争给施工企业发展带来系列问题。为了更好的在众多施工企业中脱颖而出赢得竞争优势加强项目成本控制成为重中之重这不仅了提升施工企业竞争力还能创造更多经济效益推动企业的长远、可持续发展可谓一举数得的有效途径。关键词：施工企业；项目成本控制；措施在市场经济飞速发展的大背景下建筑工程项目也不断增多带动了如房地产建设、水利工作建设、道路桥梁建设等施工企业的发展。据相关数据统计我国的施工企业数量约在60000家左右为了在激烈的市场竞争下赢得先机各大施工企业都是不遗余力的采取各种措施手段。而在这里不得不提的就是项目成本控制这对于施工企业来说不仅仅是促进企业长远健康发展的手段更是关系着整个企业的生死是施工企业不能或缺的永恒话题。从施工企业的运行过程来说其项目成本管理具有一定的特点如：对象单一、工作一次性、主体性、体系性以及超前性等。它实现了降低企业成本支出提高经济效益的目的为施工企业提供了一条不错的捷径。一、施工企业项目成本概述（一）施工企业项目成本定义就项目成本而言其涉及的项目众多可以说是一个极为复杂的工作。在施工企业中所谓的项目成本主要是指在整个工程项目中所涉及的各种费用支出如：人工费用、材料费、机械设备费用等。（二）施工企业加强项目成本控制的意义及原则都说想要发展想要突破就必须不断的优化完善而对于施工企业来说想要在竞争中赢得最终胜利最重要的就是利用各种手段将项目成本支出降到最低实现合理、科学的企业成本全面管理。尤其在各大施工企业从事内容一致施工流程类似成本构成相近等条件下施工企业盈利途径就更多的立足在了项目成本控制上。它是推动施工企业长远发展的有效措施。同时对于施工企业而言除了最大化的盈利外树立良好的企业文化也是必须的。由于施工企业自身具有一定的特殊性决定了企业管理过程中项目成本是主要内容甚至贯穿了整个企业的管理过程。这有效的对企业的管理系统建立产生一定影响也或多或少的影响了企业其他方面的管理运行在企业文化塑造上也发挥了巨大的积极作用。因此可以说加强施工企业项目成本控制利于企业内外部形象的塑造便于将企业员工凝聚在一起共同为企业的发展做出贡献。虽然说加强项目成本控制对施工企业来说很重要但也不是肆无忌惮的胡乱实行还是需要遵循一定的原则才能发挥出最大的功效。首先就是降低成本。这也是项目成本控制的主要目的利用系列行之有效的措施结合施工企业自身实际情况不断的进行项目成本控制完善才能将企业的施工成本控制在最低。其次只有加强了项目成本控制才能有效的约束企业员工的行为让他们意识到自身的责任将各项项目成本控制工作具体落到实处才能激发员工的责任意识无形中完成了对整个企业的成本管理控制。最后通过项目成本控制还能加强对施工合同的管理有效的避免一些不必要的法律纠纷最大限度的维护企业的利益。二、施工企业加强项目成本控制的有效途径探析（一）树立施工前期成本预测控制意识很多人认为可以进行施工企业项目成本控制工作开展的只能是具体施工阶段。其实这是一种相当错误的认识要想真正达到项目成本控制目的就要将其贯穿于整个施工前期、中期、后期阶段才能真正的达到降低成本的目的。因此施工企业一定要树立施工前期成本预测控制意识早早的对各种可能影响成本的因素进行分析再结合具体施工实际现状对成本进行一定的预测。首先需要做的就是做好项目投标工作从某种程度上而言项目标价与效益密不可分而投标就是各大施工企业竞争的开端。尤其是目前很多施工企业都需要对标价、标书等一改再改而造成的标书费、咨询费、招待费、办公费、差旅费等无形中增加了甚至很可能最后还没有中标。从项目成本控制角度来看尽可能的提高企业中标率就能有效的减少费用支出为施工企业创造利润。这也对施工企业负责投标工作的工作人员提出了更高要求要科学合理分析研究在有充分把握的前提下再进行项目投标还要将投标费用控制在一定的范围内可以采取责任制的方式将投标费用控制在最低。其次在中标后还要对费用进行分解需要反复核算全面了解工程造价认识到哪些工程项目属于有利可图哪些项目属于亏损状态。例如：某变电站在进行扩建工程招标时预计招标费用为1175.9万元结果最终支出费用为1511.84万元超过预算335.94万元。这也表明施工企业投标会出现有利有损的情况这是很正常的情况尤其是面对亏损的投标需要更详尽的进行成本控制最大化的将该项工作项目成本控制在一定范围内就能达到成本控制目的有将投标亏损项目转为获利的可能性。（二）从