如何加强施工企业项目成本控制.doc

如何加强施工企业项目成本控制

摘要:进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。在激励的市场竞争中，施工企业必须强化项目成本控制。本文首先界定了施工企业项目成本控制概念，分析了其特征，接着指出了我国施工企业项目成本控制存在的问题，在此基础上，提出了进一步强化项目成本控制的对策措施。
关键词:施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义，它是提高企业竞争力的重要依据，也是节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说，进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。
一、施工企业项目的成本控制概述
施工项目成本控制,就是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以确保成本目标的实现。施工项目的成本控制有其自己独特的特点,具体表现在:（1）项目参加者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对项目承担的责任形式相联系的;（2）成本控制强调综合性,成本目标不是孤立的,它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求等相结合才有价值;（3）成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制要以近期成本为主,以提高控制的准确性和详细程度。（4）施工项目成本控制的范围包括组织方案设计、实施设计、发包、施工过程中及售后维修服务等各个环节。
二、当前我国施工企业项目成本控制存在的弊端
有效的项目成本管理,对于施工企业的生存与发展极其重要.为全面了解施工企业项目成本管理现状,我们进行了广泛的调查，在调查中发现,我国建筑施工企业项目成本控制水平总体较低,主要表现为项目成本控制存在以下弊端：
1成本管理意识淡薄
由于受各种因素的影响,不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。
2成本管理在企业管理中的地位严重削弱
一些单位在经营成果的考核兑现中,不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平,被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑,只看一时效益高低,不问效益来源,只知盈亏多少,不知盈在何处,亏在哪里。不进行成本分析考核,离开成本管理抓效益的做法,是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。
3缺乏责权利相结合的控制机制
每一个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本控制体系，赏罚不明或根本就没有。成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不详。这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。
4管理人员素质不高，管理组织薄弱
要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经济活动顺利进行的重成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。
三、强化施工企业项目成本控制的对策
针对我国施工企业项目成本控制存在的问题，必须进一步强化项目成本控制，这是施工企业生产、经营活动顺利进行的保证,也是企业搞好成本管理、提高经济效益的重要基础.
1树立新型的成本控制意识
在其他条件不变的情况下，成本越低的企业竞争力越强，抗风险能力越强。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。虽然目前的建筑市场竞争不规范，但这不是针对哪一个企业而言的，所有竞争者都面临这样的问题。所以，决不能因此而忽视成本控制，施工企业应立足自身特点，建立合适的管理模式，树立新型的成本控制意识。树立成本控制意识，可以按以下步骤实施:(l)培养或聘用经验丰富的计划和核算成本的专业人材。在其从事成本计划工作之前，在采购、设计、施工等部门轮流工作一段时间，以便拓宽成本控制视野，从而使其具有极强的发现降低成本新途径的能力；(2)采用随时可做某些改进的简单的经营指标来规划和核算项目成本，开始就