新时期现代企业财务管理的优化思路.docx

新时期现代企业财务管理的优化思路中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-02摘要随着社会主义市场经济体制的不断完善和市场竞争的日趋激烈财务管理作为现代企业精细化管理的核心是提高企业核心竞争力与实现综合效益最大化的重要手段并受到越来越多企业的重视和推广。本文结合新时期企业财务管理存在的问题提出了优化的一些思路以供参考。关键词企业财务管理优化思路我国的财务管理体系是随着改革开放和市场经济的发展建立起来的它在一定程度上符合了市场经济发展的客观规律。在财务分析方面我国与国际上的做法基本相一致已经建立了财务报表体系企业财务负责人会按照一定的方式向有关单位、部门及个人定期的汇报在这方面还是基本满足了财务管理的要求。在资金管理方面基本上能实现保值增值资本保全。成本控制方面实行制造成本法进行核算结合企业经济责任制逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。在筹资方面依照现行的国家政策和法律建立了适合社会主义初期阶段的市场的融资方法。相对的扩大了资金的来源加大了资金的周转能力。一、新时期企业财务管理存在的问题（一）融资相对比较困难资金周转能力稍显不足企业的财务管理中最容易出现的问题就是资金周转的问题一旦资金周转不足就会影响企业的运作和发展甚至直接导致企破产。在这种情况下投资者会考虑到市场的不成熟性而害怕将资金投入的相关行业中这样大额的资金不能投入而由于人民观念和国家政策等方面的问题使得小额的资金也难以投入。（二）企业的财务受到国外影响随着世界经济近些年的不景气这个问题越来越严重。很多企业属于外资企业或者合资企业一旦世界经济大环境变化加大企业的财务就会出现断档的现象这样势必会对企业的发展构成不小的打击。所以企业资金过多的依赖外资也是我国企业财务管理中的一个大问题。这主要会影响一些较大行业的企业比如随着世界船舶行业的冷寂国内很多大型外资或者合资的企业纷纷倒闭。很多国字号企业也由于市场需求减少或者买方难以付款严重的影响了企业的资金流动。（三）财务控制方面缺少必要的科学性这是我们当前急需也最有可能解决的问题。从古至今企业由家庭作坊的形势发展到现在虽然规模大了但是在财务管理上很多企业还处于原始的管理水平。在财务的统计方面不够细致和规范在财务的计划上缺少基本的规划能力企业的投资具有盲目性。这样一来有可能由于投资前没有进行科学性的分析和评估使得资金被套牢难以资金周转。由于规划较差造成了资金的闲置不用严重的错过了好的发展机遇限制了企业的扩展。再者就是由于应收未收账款回收缓慢造成周转难题。（四）在管理方法上管理模式还是相对陈旧管理理念上难以适应快速发展的市场经。在企业内部缺乏严谨的财务管理制度会计控制组织虽然存在但是组织建设不够健全严重的存在职责不清越权行事造成财务管理混乱这样使得企业的财务管理难以走向规范科学的道路。并且内部财务管理信息的数字化信息化建设相对落后在一些企业中电脑仍然只是摆设并没有运用到日常的财务管理中这点在中小企业中格外严重大型企业相对较好。（五）投资能力弱缺乏风险意识造成了财务风险。首要原因是没有瞄准市场没能抓住市场发展的命脉。造成了资金投入后很难收益或者收益很少。在当前的投资环境下经营者需要针对自身企业的财务状况进行理智的分析不要盲目的投资。其次是投资比较集中往往追求利益的最大化容易毕其功于一役这样使得资金套牢长时间不能收回使得企业没有足够的流动资金影响企业的日常运营甚至造成企业的严重亏损最终破产。二、新时期优化企业财务管理的思路（一）政府加大监管力度正确引导企业加强财务管理。企业的财务问题是和社会大的经济氛围紧密相关的所以政府的政策能够加强对企业财务管理的监管力度。政府要形成有税务、银行、证券、工商等单位构成的监管网络有效监管企业的财务。组织专业人员进行财务管理相关的法律法规培训大力推进财务管理相关法律法规的实施。并且建立以中介为主体的社会监督体系对企业财务实施随时随地进行相关审计、验资、检查等工作。一旦发现相关企业在财务管理上存在违规的行为必须严肃处理。（二）从企业自身入手加强财务控制的科学性。企业相关负责人要增强对财务管理的重视学习财务知识改变原有时代的财务管理理念。对财务数据进行科学的分析依据财务分析结果进行财务规划形成合理的财务布局和进行理性的投资。在企业内部建立完善的财务管理系统进一步建立起以财务管理为中心的企业管理体系充分发挥财务的监督和管理职能。加强企业的财务管理原则必须贯穿于企业的方方面面企业的一切经济行为要以财务原则为基准。并且提升财务管理人员的整体素质加强企业中相关财务人员的技能培训以及财务管理知识。通过相关法律法规