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新时期优化医院财务管理的思路
随着社会发展以及经济水平的提高，人们对医疗服务需求量逐年增加，医院临床服务效益与财务收入面临着严峻的考验。因此，优化医院财务管理已经成为当前医院管理的一个重要环节。本文主要探讨如何在新时期下优化医院财务管理的思路。
一、增加收入
医院财务管理的核心是增加收入，除了提高诊疗质量和扩大诊疗规模外，还可以采取多种有效的手段提高收入。首先，建立具有差别化特色的医疗服务模式和产品，吸引患者到医院就诊，提升医院的知名度和美誉度；其次，发挥医院优势，开展差异化服务，着力提升核心竞争力，例如推出高端医疗服务项目、开展健康体检、提供特色专家门诊等；还可以加强医疗保险回款工作，提高医疗服务的代付比例，降低医疗服务的成本，增加医疗服务的回报。
二、控制成本
控制医院成本不仅有利于提高医院的盈利能力，还能为患者提供更优质的医疗服务。首先，医院可以对药品、耗材、检查等采取集中采购，借助集中采购平台实现货品的批量采购和价格优惠。其次，医院可以通过科学管理、节约费用等方面降低非必要的成本支出。例如，完善人力资源管理机制，避免大量招聘造成的人力浪费，加强对耗材和医疗用品的管理，提高物资利用率和信息透明度，降低成本。
三、合理分配资源
医院财务管理在合理分配资源方面也十分关键。首先，在医疗服务的资源分配中，医院应至少保证“打捆标配”的基本质量，保证医患双方的权益得到最大化的尊重；其次，在医院内部管理中，医院应打破原有的行政部门积重难返的管理思想和院内流程，在流程上多采用“互联网+”的模式来提升院内运转效率。此外，医院还应考虑挖掘院内人才，完善院内人才发展机制，通过人才合理配置实现制度推动下的科学管理，从而提高医院的营业收入和利润。
四、全面质量管理
提高医疗质量和优化医院管理也是医院财务管理的关键。首先，医院应建立全面质量管理体系，通过严格的质量控制和自我评估机制确保医疗服务质量的稳定性和连续性，提高诊疗效果；其次，医院应加强财务工作和医疗创新，发掘创新点和利润点，在资金优先保障的前提下，为医疗服务提供创新和优化，从而提高医院的竞争力和利润。
综上所述，新时期下优化医院财务管理需要采取多种措施，通过增加收入，控制成本，合理分配资源和全面质量管理方式来维持医院的正常运行，提高医院财务管理的效益。医院财务管理是医院整体管理不可或缺的一条线，只有正确把握其本质，加强措施，渐进式的推进，不断总结经验，才能不断的提升医院整体素质和竞争力。