新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策.docx

新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：在经济建设与国际逐渐接轨的当下国内经济也逐渐走入了新常态的发展时期。对于中小企业来说新常态带来的不仅是市场的进一步扩展及机遇的进一步增多同时也意味着有更多的挑战及考验在等待着。而作为现代企业想要在新常态发展背景下进一步实现经济发展的再加速、再提升就必须从内部管理工作入手尤其是必须加强财务管理工作具体质量。文章从当前中小企业财务管理工作存在的问题分析入手提出有效加强在新常态下的中小企业财务管理总体水平的若干意见与建议。关键词：新常态中小企业财务管理现状分析对策建议中图分类号：F275.2文献标识码：A文章编号：1004-4914（2015）06-091-02前言当下我国国内经济发展已经进入了新常态的发展环境。而在新常态背景下企业所追求的不应该再是一味的快速增长和急速扩张应该将增长速度控制在健康可持续的范围之内、应该将管理由外向转为内向、应该大力提升管理工作的精细化、集约化及科学化水平从而走出一条新的管理及发展之路。对于中小企业来说想要实现内部管理的再升级、再改革不是一件容易的事。所以作为企业的管理者与决策者更加应该将如何有效加强内部管理、尤其是加强财务管理作为工作的重点与核心。一、中小企业财务管理现状分析中小企业是我国经济发展的重要推动力但是中小企业由于规模小、资金少、人员素质偏低及受市场变化及同行企业冲击影响较大等特点也让企业一直以来都无法将更多人力物力财力放在内部管理尤其是财务管理方面。但是在新常态环境下企业想要争取更多生存与发展的机会就必须咬紧牙关、努力寻找适合自己的改革与发展之路。想要寻找出路首先就要了解自身的不足及问题所在。当前中小企业在财务管理工作方面仍然存在着意识偏差、管理队伍素质较低、信息化管理手段有待普及与加强以及缺乏积极的监督约束机制等问题这些问题如果无法得到及时有效的解决不仅将直接影响到企业的财务管理工作同时也将影响到整个企业的健康发展。二、如何提高中小企业财务管理工作质量切实提高中小企业在新常态下的财务管理工作质量就必须有的放矢地研究改革措施及应对方法必须均衡施力不可有所偏颇。只有这样才能够真正实现企业的再发展再腾飞才能够在新常态下走出属于企业自己的一片天。1.端正管理意识。科学的管理意识才能够指导科学的管理行为对于中小企业来说在新常态下想要切实加强自身的财务管理工作质量首先就必须将财务管理工作重视起来。虽然在过去许多年间企业的生存与发展与市场扩展及产品开发密不可分但是随着市场经济发展的逐渐科学化、制度化、规范化以及同行业企业之间相互竞争的压力不断增大企业尤其是中小企业想要在激烈的竞争之中获得自己的一席之地甚至不断壮大发展就必须从只关注投资、市场及产品的外向型粗放式经营管理模式中解放出来将更多的管理精力投注在内部管理尤其是财务管理工作方面。因为近年来财务管理工作已经随着企业管理需求的变化发生了职能及功能上的重大变化财务管理已经从简单的实务性操作层面一跃成为影响整个企业全面管理及制度建设的决策性运作环节。所以想要加强财务管理就必须正视财务管理的这一变化必须从思想上重视起来。而真正的正确、科学的管理意识不仅是要了解财务管理工作对于企业自身发展的重要性同时也要了解财务管理工作的具体内容及理论、实践知识还要将财务管理工作与企业自身运作特点进行有效结合从而避免管理活动中的浮于表面、流于形式这样才能够真正发挥出财务管理在日常工作中的指导及渗透作用为财务管理工作良性运作营造一个有序的内部环境。2.加强人员管理及培养。人员管理对于企业管理工作来说非常重要因为无论是何种管理制度及体系运作、细节把控都离不开具体的管理人员及工作人员。中小企业在发展过程中本来就在管理队伍方面与国有企业及其他成熟企业之间存在着相当大的差距而要在新常态环境下实现超越发展就必须更加重视人员管理及培养。首先要大力加强财务管理人才队伍的把关力度严格按照国家规定将不合格财会人员从管理队伍中调离出去同时还要结合企业具体运作实际加强财会人员的岗前培训与在职教育促使他们能够在最短的时间内适应企业的新变化及管理工作新要求。为了进一步缩短中小企业在人才培养方面与成熟企业、大型企业之间的差距企业应该利用自身能够充分感受市场变化、能够更近距离接触消费者需求变化等优势积极加强与高校的联系、合作利用高校这个高级人才培养基地来为自己从源头上加强人才培养及素质提升。企业与高校应该建立一条订单式、管道式人才培养及输送通路企业为高校教育培养工作提供第一手的市场信息及管理教育资源高校则按照企业的具体要求进一步细化教育与培养的内容进一步使培养方向精确化再直接由高校向订单企业输送人才。