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经济新常态下企业财务管理存在的问题及对策
随着经济的不断发展，企业财务管理面临着新的挑战。特别是近年来，随着国家经济进入新常态，企业财务管理存在着一系列的问题。本文将分析当前企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、企业财务管理存在的问题
新常态下，企业财务管理存在着以下问题：
1.财务信息化程度低
在新常态下，科技的发展使得财务信息化成为必然趋势。但是，由于历史原因和其他因素的影响，一些企业的财务管理信息化程度相对较低。这会导致企业难以实现精细化管理，对企业的财务管理产生负面影响。
2.投资经营不规范
在新常态下，企业经营面临的竞争和挑战越来越大，在这种情况下，投资经营不规范，会使企业陷入困境。例如，一些企业会冒险借贷，追求高额回报率，而这种操作不仅会对企业未来的发展带来负面影响，还会对企业财务管理、资金流动和股东利益产生影响。
3.资金运作不畅
资金运作是企业能否实现发展的关键因素。但是，在新常态下，由于经济发展的不确定性，企业的资金流动面临着更多的限制和风险。例如，银行信贷的严格限制、资金周转的缓慢、流动性不足等，这些都使得企业的资金运作不畅，给企业的财务管理带来了很大的压力。
4.人才缺乏
在新常态下，企业财务管理需要更多的专业技能和管理能力。但由于人才缺乏，使得企业难以有效地实现财务管理。企业所面临的人才短缺包括技术性人才短缺和管理人才短缺等。这样的状况必然会限制企业的发展。
二、对策
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1.强化财务信息化建设
随着科技的发展，财务信息化已经成为必然趋势。企业应该重新审视自己的信息化建设，加大对财务信息化建设的投入，提高财务管理的精细化程度，提高工作效率。
2.建立规范的投资经营体系
企业应该建立规范的投资经营体系，加强内部审计，严格控制风险。企业应该注重与外部环境的协调，以市场需求为导向，制定合理的经营计划，规避不必要的风险。
3.加强资金管理
提高对资金流动的监控能力，加强与金融机构的合作。企业可以积极运用金融工具，比如金融证券化、债务融资、股权投资等，来实现资金的运用和管理。
4.加强人才培训
在新常态下，企业要加强对财务人才的重视度，加强人才的培训和管理，提高财务管理水平。企业可以通过对人才进行培训或引进高素质财务人才等方式，积极解决人才短缺的问题，为财务工作注入新的活力和动力。
三、结论
企业财务管理是企业运作的关键，也是企业发展的基石。在新常态下，企业财务管理不仅面临诸多困难和挑战，也蕴含着巨大的机会和潜力。企业需要抓住机遇，加强财务管理工作，深入研究新的财务管理模式和理念，并积极实践，以实现企业的长足发展。只有这样才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。