新形势下如何加强医院财务管理的相关分析.docx

新形势下如何加强医院财务管理的相关分析【中图分类号】R197.322【文献标识码】B【文章编号】1005-0019（2013）12-0344-01随着我国医疗卫生体制改革的不断深入医院作为一经济实体要在激烈的市场竞争中处于不败之地就必须加强医院财务管理使财务管理工作渗透到医院的各个领域、各个环节之中。医院财务是指医院在货币资金的筹集、调拨、使用、收入与分配过程中同有关方面发生的经济关系。如与国家预算之间的拨款与缴款之间的关系与银行之间的存款与贷款之间的关系；与其他单位之间的物资购销、劳务供应等货币结算的关系；单位内部之前的物资购销、劳务供应等货币结算的关系；单位内部之间的财产管理和内部结算关系；单位与员工之间的分配关系等。1加强会计管理发挥会计职能作用1.1优化人员配置选拔配备各类财务人员建立具有较强基础的财务工作班子。根据《医院财务管理办法》和《医院会计制度》结合医院工作实际和财务工作任务、要求核定财务人员的编制确定财务人员人数挑选思想好、业务素质高的同志到财务岗位上工作初步形成一套具有一定基础的财务工作班子。1.2强化继续教育提高财务人员素质财务人员的素质是加强财务管理提高两个效益的前提。为此要把提高财务人员的素质作为重点工作来抓。要经常性地组织财务人员学习财务知识进行业务讲座等活动要求财务人员学习和遵守财经纪律、制度增强法制观念防止各种不良思想的侵蚀强化教育、培训、进修等多种形式逐步提高财务人员的综合素质和技能。1.3要建章立制首先必须建立严格的财务管理制度明确财务管理规范、程序和流程。其次建立健全岗位责任制。根据医院实际和财务工作范围、总量、任务和要求制定一整套岗位责任制。1.4发挥智囊作用随着当前卫生事业改革和发展的推进医院财务管理工作也体现出其越来越重要的地位和作用现代化的医院财务管理专业性强涉及面广工作量大影响经营方向的因素和要决策的问题很多信息量极大增加错综复杂千变万化需要很宽广的知识面和多种经验不是院长一个人和医院少数领导所能及的这就要求财务人员在做好记账、算账和报账的同时还要注意发挥财务管理的智囊和参谋作用及时、全面、准确地反映全院资金活动的真实情况充分发挥监督、预测、分析和评价等作用为医院领导决策提供可靠的经济信息确保医院各项经济工作沿着科学有效的路子运行。1.5发挥计划监控作用要把会计管理、计划、监督职能渗透到整个医院经营工作的全过程要在总结去年执行实绩的基础上严密周全地制定出全年的财务预算做好预算指标分解加强预算管理使财务法规和国家有关政策在制定计划、预算管理方案的过程中得以落实同时组织好新一年的收入控制好支出监督经济业务实施过程中一切不正当流向坚持勤俭办院合理有效地利用好有限的卫生资源促进两个效益的稳步增长。2加强资金管理提高资金使用效益加强资金管理既要保证重点建设项目的资金到位又要保证医疗教研日常工作的顺利开展；既要保证医院的物资供应又不造成物资积压。因此（1）在财务审批中坚持“一支笔”审批制度。严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围控制各项支出。（2）加强投资管理加强投资项目的可行性研究择优选择慎重投资按规定程序进行报批和评估及时清收投资收益降低投资风险避免投资损失。（3）加强稽核管理定期、不定期地对资产使用情况进行检查及时发现和解决资金使用过程中存在的问题提高资金使用效益。3加强医院收入管理提高医院经济效益加强医院收入管理重点是加强医疗收入和药品收入的管理确保医院收入及时、正确全部入账。（1）加强对科室收费的管理严格按照国家物价政策做到应收则收该收不漏但不得违反医疗收费价格规定拒绝乱收费现象。不得私自收取现金不得擅自减免的费用。（2）加强医疗应收款的管理住院处应经常核对病人费用情况及时催收预缴款病区应积极配合催收。4开展成本核算降低医院消耗成本医院成本和费用的管理是医院财务管理的核心。运用财务管理手段进行医疗成本控制和成本核算可以及时了解医院的资源和潜力改进管理手段降低劳动耗费加速资金周转力求合理地利用现有卫生资源以尽可能少的劳动耗费取得尽可能好的社会效益和经济效益。因此必须建立起专门从事核算工作的组织体系实行院科两级核算把固定成本、变动成本列入科室支出实行“全收全支”把成本核算作为加强医院经济管理的中心环节和重要途径。5医院财务预测与计划财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测以便计划下一阶段的收支安排尤其是弹性较大的开支医院虽然有完整的预算计划但医院预算通常是以年度为基础编制的并且是在预算