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新常态下煤炭企业经营管理现状与对策探讨摘要:我国经济呈现出“新常态”对煤炭行业的冲击力和影响十分明显给大中小型煤炭企业带来巨大挑战。长期以来煤炭企业利润丰厚对经营管理的认知程度不够。在当前经济发展情况下加强对煤炭企业经营管理的研究就显得十分有必要。本文从经济发展形势的现状出发对煤炭行业经营管理问题进行了详细的说明最后指出突破当前发展困境的有效办法。关键词:新常态;煤炭企业;现状中图分类号:TQ54文献识别码:A文章编号:1001-828X(2016)012-0000-01在“新常态”下各行各业的发展速度减缓需求减少。经济市场比较萧条对结构单一、生命力不强的企业有着很大威胁。我国煤炭是基础性产业受经济市场的波动远高于其他产业。因此煤炭企业应从自身经营管理方面入手减小内耗度过经济枯期。一、煤田企业发展面临的新形势我国煤炭行业一直处于国家重视和管理之中缺乏企业内部规划和管理。如今经济持续走低各个行业对煤炭的需求也大大降低并且在大经济环境下煤炭行业发展有了新形势。第一复杂性。国家政策和发展方向发生了较大改变重污染行业受到限制房地产、发电、建筑等多个行业急速缩水对煤炭的需求大大减少;第二长期性。国家政策具有长期性和稳定性煤炭行业生成过剩的状体会持续5年以上对煤炭企业的发展和成长是十分不利的;第三竞争性。煤炭企业为了保证自身发展建立起对区域、部分市场的占据导致整个市场基本处于饱和状态小型煤炭企业处境堪忧;第四地域性。不同的区域还存在着一定的商机和市场需要各个煤炭企业进行探索开发出新的发展领域弥补经济发展动力不足带来的影响。二、煤炭企业经营管理问题在新的发展形式下煤炭企业经营管理将会发挥出重大作用为保证有条不紊的运用和增值制造机会。然而煤炭企业经营管理还存在着很多问题亟需处理。本文将管理上的问题分为三点进行详细介绍:(一)经营管理观念不够先进。一直以来煤炭行业经营状况良好小型煤炭企业也没有受到经济市场的较大影响。行业的经营管理观念处于落后的状态成本控制效果不佳。购买原材料和销售方面的粗放是主要的费用一旦难以有效利用就会给各个企业带来不可小觑的影响。(二)财务管理不够完善。煤炭企业采用的财务管理办法比较简单对成本核算以及资金运行的管理也十分粗糙。严格地说目前的财务管理并不科学对各项资金的支出和资金收益并没有进行有效的管理。资金的低效运用、成本的粗放投入都会给企业的运用和发展带来深入的影响。不合理的财务管理办法会影响到企业对现实情况的判断和分析甚至做出错误的决策给整个企业造成不可挽回的损失。(三)成本核算过于简单。很多企业的成本核算方式都十分简单。一般来讲采用“产品价格-资金投入”进行最终核算而对其中的各个流程却没有清晰的认识对人力资源、矿物资源以及其他原料的利用存在的不合理部分难以及时纠正。成本核算方式不能将资源、生产、销售、市场等多种要素连接到一起就难以实现对成本的有效控制。三、完善煤炭企业经营管理的措施针对煤炭行业经营管理中存在的问题和当前经济发展新形势本文指出了完善煤炭企业经营管理的建设性措施希望为煤炭行业的经营者带来新的发展方向。(一)更新管理理念。现代煤炭企业正处以运用和发展的紧迫时期需要采用新的管理理念开展工作。首先鼓励公司员工为企业的发展贡献自己的热情和创新加强内部个体和组织的配合加快内部运转效率增加企业的项目;其次对企业的不同部门和科室进行比较和分析找出企业自身的短板进行重点解决;最后建立内部互动平台实现员工与领导的直接对话进而提高对企业内部发展的认知和监督力度。(二)采用现代化财务管理办法。煤炭企业经营的项目和产品比较多对人力资源、原料资源需求的评价条件不一难以进行统一管理。产品生产过程的成本需要采用先进手段进行控制利用财务管理的优势对企业内部的成本类型进行有效的分类给不同类别的成本建立范围以便实现对成本的控制。财务管理不仅需要注重对生产成本的控制还需要对不同类别的回报率进行比较走节约型煤炭企业发展之路。(三)加强对煤炭企业的资金管理。煤炭企业的资金数额比较大对资金的充分利用和有效安排可以给企业带来更大收益。首先煤炭企业可以将部分闲置资金流通到市场中占据更多企业的股份获得更多收益机会实现企业资金的增值;然后将闲置的办公室、仓库以及储存室等进行出租避免设备资源的浪费;最后煤炭企业还可以扩大对经济市场的探索为企业发展引进先进设备利用低潮期进行设备更换节约企业后续发展的资金支出。只有采取一系列改革措施不断弥补企业发展的不足才可以顺利度过特殊的经济时期。四、结语在经济新时期下煤炭企业经营管理已经成为各个企业突破自身发展现状