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新常态下煤炭企业经营管理现状与对策分析
随着中国经济发展进入新常态，煤炭行业经营管理面临了诸多挑战和机遇。本文将从煤炭企业经营管理现状、主要问题及对策三个方面对新常态下煤炭企业经营管理进行分析。
一、煤炭企业经营管理现状
煤炭企业经营管理主要包括了企业战略管理、组织架构设计、人才培养和管理、营销管理、资金管理、风险管理等方面。在新常态下，煤炭企业在经营管理中面临以下几个特点：
1、需求结构变化
随着经济的快速发展，煤炭需求结构也发生了变化。煤炭供给过剩导致实际销售价格远低于生产成本，一些小型煤矿难以生存。同时，新型能源的发展也给煤炭产业产生了较大的冲击。
2、环保压力加大
环保问题一直是煤炭企业管理面临的重要问题，而近年来，中国环保政策更加严格，对煤炭产业的排污、尘埃等方面也提出了更高的要求，环保问题已经成为煤炭企业经营管理必须要面对的严峻任务。
3、技术竞争加剧
在新时代，煤炭企业不仅仅面临国内的竞争，还需要与国际煤炭企业竞争。而竞争的核心在于技术力量的强弱。煤炭企业的技术水平的提高要求企业加大技术研发与经验积累，以适应市场不断变化的需求。
二、主要问题
1、供需结构矛盾
煤炭供应量过剩，价格普遍下跌，这种状况直接影响到了煤炭企业的经营管理。一些小型企业面临严峻的生存问题。
2、环保压力增加
新常态下，环保压力不断增加，尤其是对煤炭企业的排污、尘埃等方面提出了更高的要求，环保问题已经成为煤炭企业经营管理必须要面对的严峻任务。煤炭企业需要加强节能降耗，增强企业的环境管理和责任意识。
3、资金问题
煤炭企业需要大量的资金进行煤炭采集、运输等环节的投资，这将直接影响煤炭企业的经营管理。同时，如果企业在运营过程中遇到资金周转困难，就会导致生产流程受到阻碍、进而导致企业效益不佳，甚至影响到企业的生存能力。
三、对策
1、转型升级
针对煤炭需求结构变化的问题，煤炭企业需要进行转型升级，向现代能源领域进军，以应对新时代的需求。煤炭企业可以通过合作、重组等途径拓展市场。
2、加强环保措施
加强环保措施是很有必要的。需要企业加强自身环境管理和责任意识，积极发展清洁煤技术，并建立严格的排放监测体系。
3、金融创新
对于资金问题，煤炭企业可以寻找银行、投资机构等渠道获得资金，并进行融资创新，以增加财务收入和利润。
总之，新常态下的煤炭企业经营管理面临严峻挑战，煤炭企业需要适应新的时代背景，进行转型升级，加强环保措施和进行金融创新。通过以上对策的实施，才能更好地运营管理煤炭企业，更好地应对新的市场变化和开拓新的市场机遇。