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探讨建筑施工全过程工程造价管理【摘要】本文笔者主要阐述了建设工程造价的内涵分析了建设工程造价管理过程中的难点结合多年工作实践经验提出了工程造价准确性的几点对策仅供参考。【关键词】建筑工程；造价管理；控制；难点；对策引言众所周知随着我国社会经济的迅猛发展城市化建设进程的加快建筑企业也随之异军突起建筑规模、建筑体量、工程数量与以前相比都在不断的扩大同时建筑市场竞争也变得日趋严峻市场恶性竞争也成为常态建筑施工企业参与恶性竞争是不可避免的在这样的建筑市场的大背景下建筑施工企业如何做好建筑工程全过程造价管理以及各施工环节的工程造价控制工作就成为建筑施工企业关注的焦点这贯穿于工程项目施工的全过程关系到施工企业的经济效益及施工企业的生存和发展。本文就目前我国工程造价管理的情况分析工程施工过程中工程造价管理及控制中所存在的主要问题并提出切实可行的对策加以完善保证工程造价管理的科学性、合理性从而在确保建筑工程质量、工程进度的基础上获得最大的经济利益促进企业的进一步向前发展。1、工程造价的内涵工程造价主要是指建筑工程的建造价格。一方面从投资者的角度分析工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产费用；另一方面从市场交易的角度分析工程造价是指为建成一项工程预计或实际在市场交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建筑工程总价格。其中包括投资估算工程造价、设计概算工程造价、施工预结算工程造价、竣工决算工程造价等等工程造价在工程项目不同的决策阶段多次进行计价目的就是保证工程造价计价的准确性和控制的有效性由此可看出工程造价管理和控制的难度和复杂性。由于工程造价涉及的内容众多、管控复杂深入管控难度大施工企业自身的管控水平及在施工过程中难免会遇到一些不确定因素如国家的经济政策、通货膨胀、气候条件、外部环境等等因此在工程施工过程中一定要做好工程造价管理工作。对有可能出现的潜在风险进行准确评估并对此加强管理与控制减少潜在风险的资金投入从而保证施工企业的经济效益目标的实现。2、工程造价管理过程中的难点2.1工程造价管理及控制决策阶段的难点建筑施工企业通过建筑市场获得工程项目后要及时组织工程技术人员及工程造价人员对工程造价管理及控制的目标进行合理的决策决策阶段的工程造价是工程造价管理和控制的第一个环节是后续施工过造中造价管理及控制目标能否顺利完成的关键。因此在工程项目决策过程中一定要对市场进行准确评估清晰明确施工工程的人、材、机的投入量及其价格从而达到确定投入本工程的资金量及投入资金的时间安排并加以完善和优化据此制定出严格造价管理及控制体系、目标、方法、措施和必要的纠偏手段确保造价控制目标的实现。但是很多施工企业缺乏对工程建设项目投资系统评估的能力同时对风险预测评估能力也不足导致后续过程中往往出现工程造价失控的情况严重损害了施工企业的利益。2.2施工组织过程中存在的难点在工程施工伊始需及时组织工程技术人员对设计图纸进行准确审核并根据工程实际情况制定出满足本工程施工需要的详细施工方案。必要时还需进行施工方案的深化和优化并按方案全面细致的做好施工管理工作确保工程建设质量、进度、投资三大目标的最佳匹配。但是由于很多施工企业缺乏经验丰富的施工管理团队就使得施工方案制定不够清晰、可执行性差、优化缺失甚至造成按方案执行还会造成人、材、机的大量浪费增加了工程造价管控的难度以至于工程造价管控目标严重失效。2.3施工过程中存在的难点建筑工程施工阶段是施工企业面临的最重要的环节它也是保证工程建设的关键阶段。由于施工中会面临很多问题因此在建造过程中一定要加强工程造价管理及时发现施工过程中的投资出现偏差并及时进行纠偏据根PDCA循环控制原理进行严格控制保证工程造价始终处于受控状态。但是据调查了解到有些施工企业在施工阶段违反工作流程加之监理方面工作也不到位现场管理混乱甚至出现一些施工管理人员利用职务之便谋取私利的情况这样一来既严重妨碍了工程造价管理和控制工作的科学合理开展也不利于工程的顺利施工使施工企业蒙受严重的经济损失。3、确保工程造价准确性的对策从上述内容中我们已经清晰明确的看到了工程造价管理工作在建筑施工中的重要意义并明确了我国施工企业在内部管理中存在的主要问题。为了保证工程顺利完成提高企业经济效益就一定要采取切实可行的对策加以管理。3.1做好项目预算和决策对图纸进行核查工程的项目预算和决策选取是企业施工的重要前提也是工程造价的基础环节做好预算和决策才能保证工程造价的合理性。因此施工企业在工程动工前一定要准确研究市场现状明确工程建设的成本降低风险发生的可能性。另外企业还要严格审查设计图纸确保图纸的