探讨关于建筑施工现场管理存在的问题及对策.docx

探讨关于建筑施工现场管理存在的问题及对策【摘要】建筑工程现场管理包括：施工管理、技术管理、质量管理、材料管理、资料管理等。施工现场管理是建筑工程管理的重要环节它管理的好坏直接影响建筑企业经济效益的产生、工程质量、工艺技术、施工安全等问题。本文作者结合多年来的工作经验对建筑施工现场管理存在的问题及对策进行了研究具有重要的参考意义。【关键词】建筑工程；现场；管理1.建筑工程施工现场管理的意义明确施工目标的同时应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系落实责、权、利一致的原则使施工人员在施工中心情舒畅精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量双方达成共识那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严我们都能取得较好的效果。施工现场的管理是一项繁杂的管理内容但其对建筑工程具有十分重要意义表现在：①是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场选择何种管理手段和方法直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理可有效保障安全与消防工作促进施工效率的提高。②施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中其施工进度、质量等直接影响到成本的高低对工程投资收益有着直接的影响所以必须优化施工现场管理。③施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等科学有序的管理有助于树立良好的企业形象增强企业的知名度更为企业增加经济收益。2.建筑工程施工现场质量管理存在问题①建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决势必会影响整个建筑工程的质量甚至促使很多豆腐渣工程的产生给国家和人民的生命财产造成严重损失。②建筑人员的整体素质偏低。由于我国建筑工程施工入职的门槛较低很多工人未经过专业的培训就直接上岗致使施工人员素质普遍较低无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。③材料选择和使用管理不够合理。在建筑工程项目的施工中需要使用不同的材料然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视未能够有效的检查材料的质量和数量没有对材料进行分类管理使得材料受到一定的影响进而不能保证材料的质量。④施工管理的目标有待明确。在实际的施工现场管理中存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验管理和成本的控制不够严密。⑤施工现场安全管理不到位。安全问题是建筑工程现场管理的重点内容安全是建筑单位的形象的具体表现是建筑工程施工单位发展的基础也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中相关单位和人员没有重视安全重要性安全意识较为淡薄。3.加强建筑工程施工现场管理的对策①建立健全施工现场质量管理体系。完善的施工质量管理体系包括质量监理体系、质量管理体系和质量评价体系。为了改善施工现场质量管理提高管理效率必须建立健全整个质量管理体系。要加强对施工组织设计、施工方案以及具体的施工步骤的监督和管理特别是对施工中的技术性文件更要严格审查监督施行施工质量控制负责任制建立奖惩制度推动监督工作的顺利开展。质量评价体系是对建筑企业工程质量最后的把关科学、公平、公正的评价可以帮助企业及时发现质量管理中出现的问题并采取妥善的解决措施进行有效解决从而增加施工工程项目的质量度保障施工高质高效地完成。企业领导应意识到监督评价在建筑施工中的价值并将其渗透进建筑工程施工现场的边边角角确保施工的每一个步骤每一个细节都符合监督评价的具体标准将监督评价的功能发挥到极致。②提高管理人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义因此要想改善建筑工程施工现场的质量管理提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作树立“质量第一以质量为本”的管理理念在给予质量问题足够重视的前提下创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构建立公开、公正的质量评价体系对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外管理人员要加强自身管理技能的提升并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制全方位保障施工现场的质量。③强化