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探析内部控制影响企业价值创造的机理与路径【摘要】内部控制正在企业管理中占据重要地位对企业生产经营活动起到一定的管束作用。创建有效的内部控制体系应对企业发展过程中存在的隐患为了企业顺利实现价值创造条件。【关键词】内部控制；企业价值创造；机理企业价值创造指的是企业投入资金获得经济利益比成本高时创造的价值。对内部控制的发展历程进行分析可知目前正朝着增加企业价值的方向发展这也是当前企业内部控制要实现的目标。一、企业价值创造与内部控制的关系（一）价值创造的特点首先以价值为导向在企业内部传播价值创造理念将价值作为企业管理的基石且制度建设也已价值作为设计基础评价体系也围绕价值而建立以创造价值的具体情况作为绩效判定的依据让价值成为管理各个环节的指引。（二）风险控制企业发展过程中风险无可回避以管理的手段对经营与财务风险进行掌控。想实现这个目的要对企业发展过程中未来可能遇到的风险进行衡量。此外在企业追求价值过程中管理层应使用适宜的管理方式将各种危害企业的隐患清除。对企业的价值链进行分析梳理企业价值的具体组成部分判定能够推动企业价值实现的因素。只有在发展中对能够推动价值实现的因素进行确认才可以让管理与价值之间实现有效交流进而实现价值管理。最终还要重视可持续发展能够发挥的作用。为了实现价值创造的目标企业才能让管理活动与可持续发展实现良性互动将内部控制和企业发展目标联系在一起。事实证明企业不能实现可持续发展价值创造的目标也就无法实现。（三）价值创造和内部控制的关系1、内部控制以增加价值为目标企业在发展过程中将增加价值视为企业发展的核心就会将发展重点放置在当前发展所能获得的潜在利益之上也会考虑未来价值实现的影响因素。实际上企业价值与利润之间存在根本上的差异价值更加贴近企业对发展的预期。根据内部控制理论结合当代企业发展状况内部控制将各个利益主体价值最大化作为目标。2、内部控制发展推动企业价值理论更新企业内部控制发展历经牵制、制度、结构以及整体框架等阶段。内部牵制逐渐发展为内部控制的出现作铺垫在内部控制产生后伴随着产权市场持续进步企业价值的观念开始逐渐出现在市场之中。随着时间推移内部控制开始发展壮大控制方式逐步走向成熟让人们对企业价值及相关理论开始有深入的了解。当内部控制逐渐趋于成熟时价值理论也趋于完善。因此内部控制与企业价值理论的发展存在密切联系。二、企业内部控制影响企业价值的机理（一）从契约论角度分析在当代企业理论中企业被认为是各种类型投入主体在契约的约束、牵引下组成的有机整体。企业的出现就是以追逐利益为目标使之各个组成主体都要充分发挥自身资源、能力等优势不断增加企业价值。因此应该找到各个主体之间增加价值的推动要素让各要素之间彼此配合、互相促进形成合力共同为企业奋斗目标而努力。但是契约主体并非完全理性且机会主义倾向严重各主体之间存在价值观念以及利益上的冲突在所难免。尽管企业可以在契约中以条款的形式对未来可能出现的各种内部交易情况进行防范但对长期契约而言如果其在各种不确定的情况下实施无法对未来可能出现的风险全面规避如果非要实现这一目的那么就要付出非常沉重的代价。因而企业契约本身存在缺陷需要建立一个控制体系弥补这些缺陷让企业资源得到合理利用实现价值最大的目的。内部控制是企业为了在生存中发展而出现的在一些规则与程序的辅助下实现稳定并根据实际情况进行适当调整对出现的错误进行弥补让各主体之间的利益能够得到兼顾减少恶性冲突的发生避免企业内耗提高运营成本。据此分析内部控制是价值创造的重要辅助手段而内部控制与价值创造自然而然地联系在一起。（二）折现现金流量模型解析企业处于竞争中受到来自内部、外部各种因素的影响既有积极因素为企业价值创造提供机会也有消极因素阻碍企业价值的实现。企业价值本身复杂有多种解释主流解释认为企业是一种市场机制下可以用于交易的商品因此企业价值可以用价格来衡量。从这个角度而言企业价值就是企业在发展过程中净现金量的现值综合这个方法的模型如下：对上式进行分析V表示企业价值CFt表示企业实际掌握的、能够无障碍支配的现金流量r表示现金流量的风险贴现率n表示资产的收益时间。现金流是支持企业发展的重要动力企业价值增加或者亏损都体现在现今上。因此企业应该以科学的方式运营资本保证资金不陷入恶性循环。企业发展必然面对风险需要控制手段对其进行避免任何偏离企业目标的行为都代表风险。内部控制的目的就是降低这些风险的危害性为其也价值创造提供条件。三、内部控制增加企业价值的途径解析（一）从控制环境入手控制环境是指在内部控制之外可以对内部控制的策划