我国国有企业人力资源管理存在问题.docx

我国国有企业人力资源管理存在问题摘要随着全球经济一体化进程我国国有企业也越来越重视人力资源管理国有企业的人力资源改革也在逐步尝试发展一定程度改变了我国国有企业的一些问题但是相较于发达国我国国有企业人力资源管理还是存在较大的差距这和我们根深蒂固的理念、观念、认识、方式、制度等有错综复杂的联系都阻碍了我国国有企业的人力资源改革。关键词经济人力资源管理制度中国分类号：F272.9文献标识码：A1人力资源管理理念落后由于人力资源观念落后致使国有企业的人力资源管理水平不高造成人才闲置、浪费的现象很严重很多国有企业人才在企业内部不能得到充分的职业发展薪酬福利也不能和个人能力挂钩。随着近些年我国对外开放深入和人们价值观越来越趋向多元化人才的独立意识和自主观念越来越强面对着市场上其他企业或者跨国公司优厚的待遇和企业环境大部分高级人才会被民营企业、三资企业、跨国企业吸引走造成很多国有企业的人才流失严重。而且国有企业这种人才流失现象不仅仅局限于某个企业而是一种全面性的大面积的人才流失一方面削弱了国有企业的人力资源优势一方面也致使国有企业进行的一些人才投资无法收回成本加重国有企业负担制约国有企业发展。经过对我国国有企业的分析造成国有企业忽视人力资源管理人力资源管理理念落后的主要因素：1.1体制原因在国有企业内部企业的经营利益一般和企业经营者关系不密切企业经营者也缺乏把企业做好的动力大部分国有企业经营者是由政府任命缺乏企业管理的实践经验在企业经营管理的理念上受到政府制约较大。传统的国有企业内部也没有人力资源管理思想的萌芽企业内部人员关系复杂企业机构臃肿部门多人员多部门之间管理松散各自为政在企业内部信息传递慢办事程序复杂官僚习气非常重阻碍了国有企业对现代人力资源管理的推广久而久之大家也就不重视现代人力资源管理。或者推广的人力资源管理不能够产生效益。1.2企业行为政府化在国有企业内部有较为浓厚的政治氛围比如对企业管理层的考核往往都是考核政治上的表现而不注重业务上的表现注重企业领导层红而不专。在国有企业发展中生产和市场脱节严重技术创新不足企业领导的行为主要是短期化不注重企业发展而更关注个人仕途注重企业在短期取得的效益而缺乏对企业长期发展的战略认识和考虑也就导致了国有企业不重视人力资源管理。2管理制度不健全不科学现在随着信息的流通国内外企业和跨国公司的竞争国有企业内部人才面临的可选择性较大考虑的因素也较多不仅仅是考虑企业给予的薪酬更多人才会考虑职业生涯的发展、未来发挥的空间等国有企业如果缺乏这种认识将管理职位固定化在对人才的提拔中不是以能力和潜力作为标准并且相应的薪酬管理体制不健全不科学分配制度不科学薪酬制度过于呆板不能根据企业的发展而进行相应的调整也由于管理制度不健全往往缺乏科学有效的绩效考核、评价标准和方法在管理上不能做到制度化、公开化会很大程度挫伤员工的工作积极性和创造性。而国有企业人力资源管理制度不完善主要体现在下面几点：2.1人事法规不完善人力资源管理制度的建立需要有相关法律法规的保障只有在法律法规的保障下才能保证人力资源管理的有效性、合法性。但是由于我国在人力资源管理方面还没有健全的法律法规也给人力资源管理制度的建立造成了很多外在性的困难这往往导致在政府部门之间、政府和企业之间关于人力资源管理的法规不一致对国有企业吸收人才造成了阻碍也给国有企业带来隐形的损失。再比如不同地域之间的法规也不一致随着国有企业跨地域招聘越来越多法规不一致也会造成国有企业人力资源管理工作的障碍。2.2是争、考核、监督制度不完善在国有企业的领导者主要是通过政府任命由于受到官僚主义影响深刻国有企业内部进行的考核、监督等工作也主要是由领导层、管理层进行并且在考核上缺乏一套现代人力资源管理的科学考核办法主要是考核员工的思想政治素质而忽视员工职业素质的考核加上没有完善考核制度考核结果也不能够为国有企业人力资源管理提供好的促进造成很大人力、物力、财力的浪费。2.3缺乏完善的选拔机制国有企业人力资源管理的另一个重要方面就是一个好的选拔机制才能保证人才的升迁和发展。但是在目前国有企业人力资源管理制度不健全的情况下同样也欠缺好的选拔机制国有企业内部的升迁提拔主要是由领导和上级组织部门任命而上级组织部门对升迁提拔的标准往往不同于市场需要的人才标准也很大程度导致选拔的人不符合市场经济发展的需要而国有企业内部人浮于事、企业没有创业活力和激情只有通过逐渐完善健全选拔机制、管理制度来改变。3员工素质有待加强缺乏创新精神国有企业员工素质不高也为国有企业实行现代人力资源管理造成了障碍。