我国中小型民营企业人力资源开发与管理现状.docx

我国中小型民营企业人力资源开发与管理现状改革开放三十年在中国经济领域出现了一股耀眼的新势力它不是改革开发前十年的国有企业也不是改革开放后十年时的合资或外商独资企业而是近几年民营企业的蓬勃发展成为国民经济的重要组成部分。特别是第十六届全国代表大会关于“发展非公有制经济形式促进民营企业的快速发展实现全面小康社会”的精神为民营企业的发展提供了更为广阔的发展空间。但是在任何时候都是机遇与挑战并存当今时代企业的综合实力是以人力资源为核心的竞争它已经成为企业变革图强的关键。这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的开发和管理。特别是中小型民营企业虽然经受了市场竞争血与火的洗礼现在正处于快速发展的阶段但其发展的道路并不是坦途。它们中的绝大部分都在管理上存在着这样那样的缺点尤其是在人力资源竞争上受到了极大的挑战。一、人力资源与企业发展人力资源(HumanResource)是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和它包括数量和质量两个指标是一种无形的国民经济资源。由于人力资源具有主观创造性是一种能动的智力资源在知识经济时代人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用越来越明显。戴尔·卡耐基说过“假如我的企业被烧掉了但是把人留住我20年后还是钢铁大王。”这充分说明人是企业生存的第一资源。人力资源对企业的特殊价值是世界上任何一种物资资源无法取代的。1.人力资源是中小型民营企业冲破自身发展束缚的重要因素中小型民营企业中有很多非常成功的例子这些企业虽然规模不大但通常在所属行业中已有一席之地有些甚至占有相对比较重要的位置具备了大踏步前进的条件和能力。可此时他们所固有的许多问题往往会暴露出来阻碍企业的进一步发展甚至危及企业的生存演绎着中小型民营企业“创立、崛起、衰败”的三部曲。到底制约民营企业发展的瓶颈是什么呢?我们又应该怎么样突破这个瓶颈呢?在诸多的问题中人是关键。解决好人力资源问题对企业的发展具有决定性的意义。对中小型民营企业来说资本很重要但运用资本的人更重要。2.人力资源是中小型民营企业可持续发展的关键21世纪是人力资源导向时代企业面对资源全球化的竞争人力资源就成为了企业核心竞争力的关键因为高质量的人力资源具有不可复制和模仿性。资本、劳动力和技术进步是企业经济增长的三要素而三者可以说都是人力资源不同侧面的表现。各个资源要素的协调发展是企业生存的条件面对有限的自然资源和转变经济增长方式的形势下中小型民营企业在解决其他问题的同时一定要做好人力资源的开发和管理工作它是企业可持续发展的首要条件。二、我国中小型民营企业人力资源开发与管理存在的问题及原因1.有求贤若渴的意识但宗族观念强烈中小型民营企业的快速发展使得人力资源供不应求中高级管理人员和技术骨干的匮乏使得企业发展的后劲不足。为了改变面临的困境企业急需从外部选聘人才。但因改革开放后第一代民营企业的老板大都文化程度不高且深受社会传统文化的影响宗族观念严重招进的企业员工基本都是自家的亲戚这些人没有先进的管理理念没有高超的技术不但没有给企业带来活力反而成为企业发展的负担。2.有相对丰富的人力资源但缺乏人力资源的管理理念大多数民营企业为了发展招进了大批高学历、高技能具有专业的知识和技能的人才但受各种因素的制约我国民营企业中绝大多数企业没有设立人力资源开发与管理部门对人力资源缺乏完整科学的开发计划没有对人力资源管理的工作进行分析和说明对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退全凭企业主的经验和主观判断随意性很大造成岗位设置与人员配备不合理造成企业人力资源浪费。3.有挽留企业人才的要求但漠视人力资本的投入许多中小型民营企业主存在功利主义有开发培养人才是“为他人作嫁衣裳”的顾虑对人才只用不养缺少必要的、必需的培训不给人才提供学习、“充电”的机会忽视人力资源的增值。即使有培训培训方式也多限于师徒之间的传帮带这种观念无疑将企业人才的能力局限在现有水平上不能有效地挖掘员工潜能。有的企业为了避免人才流失通过扣押工资等方法来阻止人才流动更是对人才积极性和创造性的极大挫伤也违背等价公平的原则其后果是造成人才流失极大阻碍了企业自身的发展。4.有建立现代化企业制度的愿望但摆脱不了家族模式的管理方式每一个企业主都渴望把自己的企业做大做强成为建立起现代企业制度的大企业。在寻求民营企业发展过程中不少中小型民营企业对公司进行管理改造但是大多数民营企业摆脱不了家族式企业管理模式担心从外部选聘的人才不能忠于自己忠于企业。在这种心理影响下导致企业以家族成员利益为中心企业的核心部门都由本家族人士掌管这种近亲繁殖的形式难以担当现代人