建筑施工项目成本管理策略探讨.docx

建筑施工项目成本管理策略探讨摘要：在市场经济日渐发展的前提下建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注随着建筑企业不断发展与完善建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面针对现阶段发展情况进行几方面分析通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性也通过提出的措施解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力使我国经济建设向着更好的方向发展。关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析如今结合我国建筑施工企业总体发展情况虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足但只要通过合理的、规范的计划进行讨论必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力明确我国建筑施工项目的成本管理内容进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容进行明确分析。1分析状况1.1在建筑工程企业中施工项目的成本控制管理体制不完善存在很大程度上的问题在企业中成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺这样直接影响企业成本控制会出现控制不恰当等现象虽然相关方面的政策与管理事项都很完善但针对个别问题也要不同分析明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况需要有关部门之间的有效协调所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中一旦发生问题在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障却对施工成本问题进行了忽视在具体的施工环节他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求但是这种方案的变更虽然看似正常但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。1.3在全过程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化最终使得成本全过程无法有效控制造成成本失控影响企业发展。2建筑工程项目施工成本控制与管理措施2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中每位工作人员都应该具有成本意识这是提高成本管理的最有效方式所以建筑施工的工作人员也要定期进行学习养成成本控制意识通过这种合理的有效的方式明确每项工作内容把岗位能力与素质相结合实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成对于这方面来说相关部门也要定期进行成本考核采取奖罚兑现的方式积极的去影响工作人员实际工作意识进而保证真正意义上的成本控制为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容保证企业在发展市场的有效地位。2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项尤其在招标完成后必须做好成本控制与合理的预算明确施工项目目标成本把有效的预算运用于建设初始针对不同分工进行细致分析做好预算提前明确企业发展最终效效益预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的也是对于项目目标责任成本的最有效的管理合理的成本控制能给企业带来更大的收益所以说相关工作人员在预算管理过程中不可以忽略每个管理环节这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力实现真正意义上的预算监督。2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中必然涉及到招标监督等问题所以针对这些问题如何提高监管强度也是决定企业施工项目成本的重要方面首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性必须结合规划需求进行合理招标明确招标文件必要内容通过对于有效的招标进行预见性分析从而有效控制成本。其次从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入避免造成不良的企业经济效益发生有效的监督体系构建与实际的市场环境如今经济发展的大环境中必须明确发展目标利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略实施必要的监管效率实现企业中多元化发展提高企业发展过程的成本信息控制能力。2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员其作为施工成本控制的关键负责人之一在进行合理的成本控制时技术人