建筑施工技术管理优化策略探讨.docx

建筑施工技术管理优化策略探讨摘要:时代的日渐发展促使国民经济飞速进步建筑施工也不断发展。建筑行业发展过程中企业竞争无可避免为了能够提升市场竞争力企业需要提高提供施工质量尽可能降低施工成本。经济的快速发展为企业发展提供了建筑企业提供了巨大的发展机会面对激烈的市场竞争建筑企业需要认识到技术管理的重要作用提升自身市场竞争力。本文对建筑施工技术管理存在的问题作了分析提出了建筑施工技术管理优化措施为提升建筑施工技术管理工作效率打下了基础。关键词:建筑施工;技术管理;问题;优化措施时代的日渐发展促使中国经济发展速度不断加快科学技术也不断发展这就使得建筑行业面临着巨大的挑战。建筑企业行业的不断发展促使行业内部的竞争越来越大这就使得建筑行业在技术水平以及管理工作方面具有越来越高的要求提升市场竞争力则成为了建筑企业发展中需要面临的一个重要问题。在建筑施工过程中施工技术管理问题是建筑行业的基础工作对控制项目成本具有十分重要的作用同时对提升施工质量以及施工安全具有十分重要的作用。总之建筑企业需要重视建筑施工技术管理工作提升企业核心竞争力为企业发展打下基础。1建筑施工技术管理存在的问题(1)缺乏完善的施工技术管理体系。大多数建筑行业都是由企业承建也就是采用分包的方式不同的建设单位在施工质量方面也存在着非常大的差别。由于分包的施工形式使得施工原则统一性非常难。随着建筑规模的日渐扩大使得建筑施工质量方面的要求越来越高如果没有一套有效的约束管理体系那么建筑施工质量缺乏保障。从目前施工来看施工企业大多采用文档型合同制度这样与分包企业能够形成施工对策。实际上由于承包企业与分包单位之间缺乏有效国通使得建筑技术水平存在着非常大的差异如果实际施工过程中能够按照合同规定来采购材料那么建筑施工的成本有所提高实际的施工进度受到影响在进行建筑交接方米也容易出现问题。(2)缺乏有效的技术监督。经济的日渐发展促使建筑建设方面具有更高的要求建筑行业也实现了突飞猛进的发展从目前发展来看建筑行业在实际发展过程中仍然存在着很大的限制安全技术方面的措施缺乏完善性实际施工中缺乏有效的技术管理系统。目前建筑施工内部管理也并没有形成完善的监督体系。监督管理工作部门工作人员也没有重视质量技术方面的隐患一旦面临问题也无法有效解决施工管理工作人员的文化素质需要提升。建筑施工过程中由于监督工作部门缺乏有效的监督体系使得基础建设工作缺乏规范性施工技术管理方面的缺乏有效的监督工作。(3)施工制度方面存在问题。工程施工过程中施工单位实际施工中多样国家标准、技术标准等并没有有效落实缺乏完善的监督管理体制以及有效的规章制度工作人员在实际工作过程中并没有实现与技术岗位方面的有效对接施工单位内部也并没有有效划分施工责任施工单位也出现了无人负责的问题。施工单位施工过程中如果并没有按照规定施工缺乏对技术工作人员的培训工作施工现场也并没有设置有效的消防设施实际施工中并没有对各项施工工序进行有效的验收以及检查等等实际的施工工作无法满足施工需求。由于受到施工现场环境以及工作人员技术水平等方面的限制实际的施工效果并不是非常理想缺乏安全保障这就需要构建完善的施工制度体系。2建筑施工技术管理优化措施2．1优化建筑施工技术管理体系由于总包单位与分包单位在技术水平方面存在着加大的差异这就需要建立有效的技术管理体系考虑到施工方面的差异性构建科学合理的组织体系转变过去但出行的合作管理体系坚持各个承包商施工体系的一致性。在建筑施工管理过程中需要有专门工作人员负责技术管理工作特别是工程分包过程中需要实现技术管理责任的有效转换实现责任的有效落实。不同的施工单位在施工过程中需要注重各个工作部门之间的协调以及配合实现工作人员的有效调度注重施工工作人员的培训以及管理工作培养其安全意识以及专业素养提升施工工作人员的综合素质为建筑施工提供保障。施工过程中施工管理工作人员需要注重档案管理工作构建有效的施工管理工作途径避免施工技术中存在问题控制技术方面存在的问题。在进行重点项目建设过程中需要构建更加详细的技术文件收集有效数据保证建设单位、施工单位之间的有效配合实现文件的有效整理优化技术管理工作。2．2重视技术管理监督工作建筑行业在施工过程中为了能够优化管理措施建筑企业需要注重各个工作程序以及工作环节方面的有效落实实现工作责任的有效落实重视建筑技术管理环节中的监督工作在实际施工过程中需要按照严格的规范来进行有效的落实施工过程中如果无法按照规定来进行操作那么需要及时的整改保证施工工作人员的安全性提升施工的整体质量。在进行施工过程中还需要重视建筑施工项目考虑到施工以及工期等客观条件注重各项工作部门之间的配合创造一切有利条件注重