探讨建筑措施施工技术管理优化.docx

探讨建筑措施施工技术管理优化【摘要】在施工过程中技术管理工作是非常重要的在完成的工程项目要总过去的经验加强创新以便使建设项目管理技术上到一个新的水平。【关键词】建筑；施工技术；管理优化；问题；解决措施一、前言随着建筑工程数量的增多质量问题也频繁暴露一些“豆腐渣”工程不但给人们的生命财产带来了威胁也对建筑企业的声誉造成恶劣影响。为了保证建筑工程的标准化、安全化在进行建设施工作业中就要通过技术管理的手段达到高质量高水平。二、建筑施工技术管理的作用对施工不仅要提高施工的速度还要保障工程的质量。所以在施工中科学有效地实施技术管理不单是施工单位及建设单位的要求也是为实现优化设计满足建设施工的共同需要。建筑施工技术管理就是指利用管理职能和科学方法来促进技术工作的科学开展。具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术标准和上级有关部门技术指标和规定有条不紊的科学的组织各项技术工作形成良好的技术秩序保证整个过程符合技术规范、规程要求保证施工的质量。它通过利用工程的特点和实际的施工条件相结合选择合理的、先进的、适用的施工技术和施工方法把科学和技术相结合转化为生产力使建设质量达到根本保证。通过新技术新工艺技术方法管理和操作人员的教育和培训不断提高相关人员的质量管理和技术能力优化施工方案和施工的合理配置资源提高施工效率降低成本缩短建设周期提高建筑工程的经济效益技术改造和技术攻关不断总结经验创造新的施工方法。三、施工制度的管理体系3.1开展企业内部的管理培训工作不断的学习和引进先进的科学技术熟练每项施工技术加强工作人员的专业技术知识提高员工的工作频率。为员工创造舒适的工作环境提高员工工作的积极性以及对建筑企业的依赖心理留住建筑行业可用人才。3.2建立和完善企业内部的管理体制将各部门的任务明确分工使其做到各司其职增强管理的科学性、有效性和及时性。加强管理人员的管理水平使得公司的人力资源、物力资源、财力资源能够得到最优的配置和组合用最小的成本给公司创造最大的利益。3.3增强企业自身的法律意识使得企业工作人员在依法、懂法、合法的环境下进行施工作业确保每次工程施工都符合国家的有关要求使得整个工程施工在施工过程中均能受到国家有关法律的保护。四、施工体系以及制度的“软弱”在建筑施工中有很多需要岗位都有很高的技术要求因此岗位人员一定要足够的专业然而在实际操作中并没有使用一些专业的操作人员技术岗位也十分混乱甚至出现很多人员负责一个施工流程或者是有的施工流程竟然一个方负责人员都没有的局面。很多企业在建筑施工中对技术的管理忽视了国家的规范和标准甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制度、规范等不按照文件操作没有规范的施工体系和完善的管理、监督机构进而相关的技术操作责任规划制度。五、建筑施工技术管理优化措施1、管理执行力度的“强硬化”为了提升技术管理执行的力度一定要对施工的责任进行相应的划分进而使得施工之中的技术管理能够落实到位划分到人使得施工之中的任何环节与工序的监督能够加强。在对施工技术进行管理以及监督之时要核对操作的要求与规程看其的技术操作是否合乎工程的标准。若查出问题要及时的对那些不合乎技术标准与操作流程、规范的问题进行纠正防止影响建筑的建造质量和安全操作的实施。提升技术管理执行力度重要的工作就是要对施工的进程加强关注除此之外还包括对建筑施工中的材料、物资、技能、设备、工作人员、组织、客观的因素等进行关注因为这些因素都直接关乎着工程建造的利益。关注这些因素提升技术管理的执行力度进而保证施工的均衡以及衔接、连续的开展不仅要保证施工在期限内完成还要保证其相应的质量进而保证其的效率和所带来的经济价值和效益。2、组织管理体系优化确定并完善技术指标是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范技术标准文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任其目的是要实现技术的责任以确保所有技术岗位有一个技术负责人以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同修补漏洞。尽量减少人工操作尽量采用技术性措施优化工作手段将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣仅仅依靠人为施工会造成不密实不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来制定符合实际情况的管理方式方