建筑工程管理的影响因素和解决策略分析.docx

建筑工程管理的影响因素和解决策略分析【摘要】因为在工程管理中会包含很多有关工建筑工程方面的内容而这些内容又会对整个建筑工程的质量产生决定性的影响所以施工方一定要对建筑工程的管理工作引起重视这样才能够确保工程的按时竣工而且还可以让施工质量得到一定的保证。那么下面我们就来具体讨论一下建筑工程管理的影响因素和解决策略。【关键词】建筑工程管理；影响；策略强化对建筑施工的管理不仅可以按时完成施工任务而且还能够保证施工质量。所以相关施工人员在施工期间要认真对待施工过程当中的每一个环节并要在第一时间发现施工过程当中存在的问题以便尽快解决否则就会给整个建筑质量带来隐患。一对工程进度控制方面的影响要根据在施工设计阶段所规定的进度来管理工程的进度这样才能够确保工程按时完成且保质保量。与此同时还要将施工经费控制在一定的范围内以避免不必要的损失。而且在工程施工期间要将各个环节控制在工程范围内。1.1常见的问题在施工期间有很多的问题影响着对工程的控制所以经常会发生上级领导在进行管理的时候无法做到有的放矢因此影响了工程的进度。而这些问题包括：施工过程中的突发情况、管理上所存在的缺陷以及施工现场的条件等等。而在很多的工程当中工程承包方并不把这些影响工程进度的因素放在心上因此并没有找到合理的解决方案所以工程非常容易因为某一个环节的失误而出现问题从而影响了整个工程的进度。另外工程的进度、质量以及成本这三者之间存在着一定的联系。从工程学的角度来说欲想让施工的进度变快就必须要加大施工的成本不过在进行施工的时候承包方却无视这三个因素对工程建设的影响只是一味的重视进度轻视质量。或者只看重工程质量忽略进度。1.2应对策略根据以上的难题我们一定要采取相应的应对策略来解决否则施工的进度和质量都无法得到保证。而应对的策略主要有两个方面：第一决定工程能够顺利完成的因素主要来自于施工团队的工作效率以及团队意识。所以打造一个身经百战、效率高效的施工团队对整个工程的顺利实施会起到十分重要的作用；在工程施工的初期在选择施工团队的时候应该重点考察此施工团队是否是一只团结协作能力强的队伍。而在工程进度管理工作方面要实施经理责任制这样做的好处在于能够把具体的责任落实到每一个施工人员那里。并且要出台一套合理的管理制度同时还要对每个施工团队的成员制定相应的奖罚规定：对表现好的员工给予物质奖励并对那些在工作中犯错的员工给予相应的警告以便防止他们下次再犯类似的错误。而在建立这样科学的管理模式以后就可以让工程进度能够顺利的完成并且还可以确保工程的质量。第二在坚持对工程建设实施原计划的同时施工团队还要制定多种其他的工程进度计划。我们知道在对工程的进度管理中制定进度计划是非常关键的环节因为此计划是否合理决定着整个工程是否可以顺利的进行不仅如此还要通过这个计划来让整个工程的成本得到科学的分配这样才能够确保整个建筑工程的进度顺利的进行。二建筑工程安全管理的影响2.1存在的问题考虑到很多建筑工程的某些施工阶段都必要要进行高空作业所以一定要加强安全方面的管理以此来保证没个施工人员的安全。特别是对于那些有一定难度的施工环节则更要引起重视。根据调查发现在所有行业里工程建设发生的死亡事故概率高居第二位而排在第一位的是矿难。由此可以看出建筑施工的危险性到底有多大。所以如果再不制定有效的防止措施无论是对于人员的是生命财产还是对这一行业的未来发展都会造成巨大的影响。这些年工程坍塌、高空坠物的情况时有发生。而通过调查发现之所以会出现这些事故90%是因为员工对施工技术掌握的不是很娴熟所造成的由此可见让每个员工都熟练的掌握施工技术才是降低工程事故的关键一环因此一定要引起工程管理人员的重视。2.2应对策略在对工程的安全管理中一定要对工程经常进行检测这样才能够在第一时间发现工程中所存在的问题以便尽快解决。而且一定要严格的按照安全责任制的要求来进行安全管理并要让每个员工都意识到安全管理工作的重要性同时要求他们定期对工程进行及时的整改以便尽可能的确保工程进度的顺利实施。另外建筑公司还应该要重视施工人员的安全教育要经常为他们开设安全知识培训班以便给他们提供充足的学习机会。并且要制定相应的奖励制度：对于考核优秀的人员给于物质上的奖励。而对于成绩不好的员工则应该让他们进行补考直到合格为止才可以允许他们进入施工现场进行工作。而只有这样做才能够确保每一个施工人员的安全。而在施工期间如果面对的是危险系数较大的工作则必须要由经过培训且考试合格的员工来进行施工；而在要进行施工之前一定要进行相应的安全检测以便让施工的危险性降到最低以此来确