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影响建筑工程管理的因素分析及应对策略
随着建筑工程规模不断扩大和复杂度不断增加，建筑工程管理越来越面临多方面的影响因素，例如利益相关者的需求、技术变革、人员因素等诸多因素，这些影响因素会对建筑工程管理的实践和决策产生深远的影响。因此，本文将对影响建筑工程管理的因素进行分析，并提出对应的应对策略，以提高建筑工程项目的成功率和管理水平。
一、利益相关者的需求
影响建筑工程管理的最主要因素是利益相关者的需求，包括业主、设计师、建筑承包商、监理单位、物资供应商等，这些利益相关者的需求决定了建筑工程各方的参与和决策。由于利益相关者的诉求层次和需求不同，他们可能会对建筑工程管理带来不同的影响，例如在建筑工程设计过程中，业主提出的需求可能会与设计师的创造性冲突，在施工过程中，建筑承包商的利益可能会与监理单位产生矛盾。这些矛盾和冲突会对建筑工程项目的进度、质量和成本产生影响。
应对策略：首先，在建筑工程管理过程中必须协调各利益相关者的需求，确保每个利益相关者的权益得到满足，同时减少各利益相关者之间的矛盾和冲突，以提高管理效能。其次，在建筑工程的各阶段，进行全面的沟通和协调，包括确定建筑工程的目标和任务，明确各利益相关者的责任和义务，开展普及宣传，提升项目管理的透明度，以增强合作和信任。
二、技术变革
建筑工程管理涉及众多的技术和设备，随着新技术的不断出现和应用，改变了建筑工程管理的形式和方式，如BIM技术、物联网技术等。尽管这些新技术能带来很多好处，但是也会对传统的建筑工程管理模式产生深远的影响，例如，BIM技术和物联网技术的应用将极大地提升建筑工程管理的效率和安全性，但同时也会对人员素质和专业技能要求高。
应对策略：建设团队要加强技术储备和人才引进，了解当今技术的优势与问题，掌握其应用的关键技术，探索如何将新技术应用于建筑工程管理。同时，培养建筑工程领域的复合型人才，提高员工的技术水平和创意能力，使其能够利用新技术实现建筑工程更高效、更安全、更舒适和更环保。
三、人员因素
人员因素是影响建筑工程管理效果的重要因素，包括员工的素质、专业技能、沟通能力、团队合作能力等。建筑工程项目涉及多个部门和各种职业人员，但是建筑工程领域人才的数量和质量都存在不足，特别是在一些偏远地区，由于缺乏资金和关心，工程队伍缺乏技术培训和管理，严重制约了建筑工程管理的效果。
应对策略：建筑工程管理者应该关注员工的培训和职业发展，投资于培训和职业发展，并建立合适的薪酬体系，在建筑工程项目的实际操作中注重业务素质、沟通能力、团队合作能力的培养，增加团队的凝聚力和战斗力，实现建筑工程管理人员的稳定和成长。此外，采用在线教育等远程教育模式也是一种有益的方法，将教育资源投入到偏远地区的同学们，帮助他们了解工程知识，并提供实践指导，提高整体能力，进而提升工程建设质量。
综上所述，对于影响建筑工程管理的因素，我们需要制定相应的应对策略。管理者需要根据实际情况制定相应的管理策略，包括加强各利益相关者之间的沟通与协调、适应新技术的应用和掌握最新技能、培训人才以提高员工素质和团队凝聚力，减少对工程的消耗和造成的影响，以提高建筑工程项目的管理质量。