推进企业文化建设 推动企业和谐发展.docx

推进企业文化建设推动企业和谐发展企业文化建设对形成公司崇高的经营治理境界、养成职工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象营造积极向上的文化氛围实现物质文明、政治文明、精神文明交相辉映、协调发展起着巨大的推动作用。从西山煤电集团成立的那一天起就一直致力于建设独具特色的企业文化先后出台了多个指导性文件做了很多卓有成效的工作得到了社会各界的广泛认同和肯定在社会上树立了良好的形象迈上了企业文化促治理、企业治理推动文化建设的良性发展轨道。但在建设具有西山特色企业文化的前进道路上我们还有很长的路要走还有很多事情要做。要切实抓好企业文化建设将企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进必须做好以下四点：一、领导带头全体行动公司及各部门领导要以身作则忠实履行在企业文化建设工作中的职责不断探索建设先进企业文化的内在规律做到真用、善用。既要完成好指导者的任务又要演好被教育者的角色。既要把握住特色企业文化建设的目标、进度和力度又要自觉成为企业文化内涵的典范。各行政职能部门要把文化建设的内涵融入企业治理中来不断提高企业的治理水平积极倡导并大力支持企业文化建设形成企业文化促治理水平提高、通过治理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。要采取切实可行的措施充分发挥基层班组、基层党组织在文化建设中的作用。干部、基层党员、班组长直接参加企业的生产、治理工作和广大一线职工接触最多他们的一言一行直接影响着职工他们的整体表现是否良好直接关系到能否把具有西山煤电特色的企业文化建设好这需要他们在良好完成自己工作的同时带头用企业文化指导自己的行为把领导集体的行为规范辐射作用做到等力的传递。各部门要注重发挥员工的聪明才智激发广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性充分发挥员工的创造性鼓励员工参与企业文化建设努力开创企业文化建设的新篇章。二、抓住要害突破难点企业文化的要害是深入人心尤其是数量占绝大多数的广大一线职工的心灵。只有让企业文化精神扎根到了每一个员工的内心灵魂让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为才能形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点也是企业文化走向成熟的要害和必不可少的一步。要把具有西山煤电特色的企业文化向更高的层次推进真正把企业文化建设好。各部门要充分吸取文化建设先进单位的良好经验结合各自实际借助合理的载体想方设法地把西山煤电企业文化的精髓植根于每一个员工不断推动企业文化向先进化、科学化、人文化的目标前进。三、丰富载体注重实效各部门要结合实际、开动脑筋积极探索企业文化建设的新内容不断丰富企业文化建设的载体不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式；要善于采它山之石积极学习其他单位在文化建设中好的做法将别人的东西通过创造性地吸收为我所用。要善于自我总结和提高将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来、固定下来并加以推广。要定期不定期地组织一些文化活动对每一次文化活动都要精心策划、认真组织使员工愿意接受乐于参加积极互动搞一次就要有一次的效果使职工在娱乐中接受企业文化的教育在玩闹中得到企业文化的滋润。要认真探索能真正打动员工心灵、引起心理共鸣的事物紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、人生价值的实现等广大员工关心的问题通过浅显易懂、广大员工喜闻乐见的形式将文化建设对西山煤电发展的深刻意义诠释出来将企业文化建设和这些关系到职工切身利益的事情联系起来。通过不断拨动员工的心弦不断撞击职工内心的灵魂让企业文化扎根于每一员职工的心灵并自觉用企业文化理念来规范自己的言行真正做到内化于心外化于形固化于制使西山煤电特色的企业文化尽快扎根于每一位职工的心灵。四、常抓不懈日积月累企业文化的建设从深层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透行为规范的形成绝非一时之功需要常抓不懈持续不断循序渐进。因此在推进具有西山煤电特色企业文化建设的道路上我们要做好打持久战、攻坚战的思想准备要克服四种心理：一要注重克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程绝对不可能毕其功于一役要坚持年年抓、月月抓、日日抓。我们要意识到即使是一个企业文化建设完全成熟的企业企业文化也不是一成不变的而是发展的需要企业治理人员不断根据社会的进步、人类的发展不断进行微调实现企业文化和社会、时代的动态平衡。何况我们的企业文化才刚刚起步；二要注重克服畏难心理。一些人认为企业文化涉及的面太广持续的时间太长面临的问题太多需要解决的困难太艰巨。面对困难茫然失措不知道从哪里着手不知道怎么着手；三要注重克服懈怠心理。在长期的企业文化建设中容易心理疲惫产生懈怠心理轻易出现轰轰烈烈开始、不了了之结尾的虎头蛇尾现象因此我们要时刻铭记企业文化的