推进三大文化建设促进企业和谐发展.docx

推进三大文化建设促进企业和谐发展【摘要】和谐企业的建设必须促进廉政文化建设加强贪污腐败的打击力度加强廉洁文化建设形成拒腐防变的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制。本文主要探讨了创新文化建设提升企业竞争力的重要性提出了注重廉政文化建设构建企业凝聚力的措施。【关键词】文化作为；文化建设；和谐发展文化作为经济和政治在观念形态上的反映能够为经济政治发展和社会进步提供强大的精神推动力为民族的复兴和壮大提供丰富的精神源泉作为煤炭企业在构建和谐社会的进程中如何通过“创新文化、和谐文化、廉洁文化”培育健康向上的企业文化。面对当前严峻的经济形势我们以党的十八届三中、四中全会精神为指导认真贯彻落实两级集团公司总体工作部署紧紧围绕“保安全、稳秩序、求发展”总体工作目标树立“大爱、博学、敬业、精细、卓越”的理念深入抓好安全生产和经营管控两项重点工作拓展“管理、素质、民生、文化”四大主题提振信心敢于担当将公司的发展建设融入到“创新文化、和谐文化、廉洁文化”之中增强企业的竞争力凝聚力和战斗力是当前工作的重中之重是保障企业安全发展、转型发展、和谐发展的有利保证。一、依靠创新文化建设提升企业竞争力创新文化与和谐文化是企业文化建设中具有根本性意义的两项重要内容。企业创新不仅不是单项的创新不是某个方面的创新而是全面创新、全员创新、持续创新。我们就是要充分发挥个人潜力、智力和能动性活动把每个人的特长发挥出来把创新的欲望、潜力、激情、才华挖掘出来调动起来就会形成新思想、新成果竞相涌现的局面为企业和谐、企业转型奠定坚实的基础。管理创新。我们紧紧围绕打造一流的企业形象、一流的工作业绩、一流的干部职工队伍、一流的企业文化”按照军事化管人的理念借鉴军队的管理思想和方法以军人的训练方式培养职工的过硬素质以军人的自律原则培养职工的严明纪律、以军人的严纪培养职工的优良作风真正打造一支拉得出、叫得响、打得胜的队伍。按照精细化管事的理念细化工作标准量化工作任务、明晰工作职责严格工作考核根据安全生产、经营考核、后勤服务、机关党建等部门的集体工作制定出台了《精细化管理实施细则》明确各个工种、岗位干部职工的管理标准、作业标准让干部职工对照标准管理、作业上岗实现了人人有标准岗岗有标准以管理创新的跨越推动转型的跨越。知识创新。我们以创建学习型党组织为契机按照“解读式学习”“互动式学习”“传阅式学习”“快乐式学习”等灵活多样的形势开展学习活动把企业的发展变化、存在问题讲清把公司的“安全、重组、转型、跨越”的意义和内容讲透真正使我们在思想观念上有新转变在工作思路上有新突破在推进安全发展、整合重组、转型跨越上有明确的目标和方向用思想跨越推动转型跨越。技术创新。我们坚持把技术创新作为企业发展的动力源泉大力开展学会一门新技能、掌握一项新业务、提出一项好建议、创新一项操作法、推广一项新工艺、刷新一项新记录、开发一项新产品、攻克一项技术难关、完成一项技术革新、带出一名好徒弟“十个一”立功竞赛。今年以来技术创新方面共推广科技项20项猴车担架使用、风门闭锁装置、皮带跑偏托辊架及防漂架等有影响、有价值的技术成果提高了矿井的安全程度和回收效率。二、培育和谐文化建设构建企业凝聚力和谐是一个追求基业常青的企业所必不可少的内在要求。创新离不开和谐和谐也离不开创新转型更离不开和谐。“和谐凝聚力量和谐成就伟业”在企业转型发展中如果没有和谐的环境和氛围就没有同心同德、齐心协力就不可能实现企业转型。营造和谐氛围。我们紧扣“安全、转型、和谐”主题开展十个一活动（即：发一份“我最关心的安全问题、我最需要的安全保障”调查问卷活动、开展“我为安全献一计”活动、开展一项五小攻关和创新增效活动、召开一场公司领导、安监干部、组队干部与“三违”人员座谈会、举办一场“安全伴我行”演讲、举办一场“安全发展、预防为主”为主题的安全知识竞赛、搞一次千人安全大签名活动、搞一场瓦斯煤尘爆炸演示、送一声安全祝福、征一封安全家书十个一活动）录音制作《三不伤害歌》在全公司形成了“天天有活动、月月有竞赛”的和谐格局鼓舞了士气凝聚了人心。架设和谐桥梁。我们按照“以人为本为矿区职工家属办实事办好事”为宗旨建立了“爱心超市”兴建了集贸中心设立了免租摊位提供给特困职工家庭和“两牢”释放人员真正实现了从输血到造血的转变。建立完善了领导干部与特困职工家庭结对帮扶制度加大特困家庭的帮扶力度1―6月份向493名贫特困职工发放扶贫济困金81250元为11名大病职工办理了大病补偿金99121元拆除干部职工之间的隔心墙建起干部职工之间的和谐桥梁促进企业的和谐稳定。奏响和谐之曲。我们加大环境集中整治力度把发展生产与环境政治结合