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工程项目成本控制技术分析摘要：文章分析了工程成本控制的内容和方法。关键词：成本控制技术中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：推行工程项目责任制切实有效的加强成本控制基于有效的企业管理制度。为有效的控制工程项目成本应主要从劳务与合同控制、施工部署控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等多方面采取措施。一、劳务与合同控制1、一般说来人工费约占工程造价的10～15％人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。城市建设劳动力的主要来源是外来民工在施工现场中以班组承包的方式居多。由于劳动力来源不同技术水平也存在较大差异因此有必要对各个班组进行筛选选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业。另外应根据工程实际情况结合专业特点选择信誉好、有实力的分包队伍。这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。2、签订合理可靠的有效合同确定好各方承担的合同风险。根据规模不同选择不同的合同类别防止劳动纠纷发生。二、施工方案控制在工程项目开工前根据施工图纸和工程现场的实际情况制定施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量也会影响工程造价。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成不论在技术方面或者组织方面通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案其经济效果是不同的。管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化提出改进意见使方案更趋合理。施工方案应体现降低工程成本的措施选用经济合理的施工方案。如在基础施工阶段土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。1、施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在选择施工方法和安排施工流程中考虑其合理、可行的同时还要考虑经济上是否合算。在保证工程质量的前提下尽量采用成熟的施工方法简化工序和提高经济效益的施工技术。这样不仅节约了时间提高了劳动生产率更有效控制了工程项目成本。2、合理安排施工进度、严格控制措施费用在确保合同工期的前提下科学合理地安排施工进度以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费。遵循均衡原则安排施工进度在编制施工进度计划时应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序根据施工情况划分施工阶段安排流水作业避免工作过分集中有目的地削减高峰期工作量减少临时设施的搭设避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出保证施工过程按计划、有节奏地进行。在确保施工质量和安全的前提下省去一些非必须或可有可无的施工和技术措施。3、运用价值工程法施工单位项目部应该运用价值工程法对项目进行技术经济比较分析努力找出节约工程投资的潜力从而达到节约投资创造更高效益的目的。三、材料控制材料费在安装工程中占有很大比重一般占预算价值70%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大只有严格按照清单中的材料用量控制合理确定材料价格才能有效地控制工程造价。由于材料品种和规格多用量大所以其变化的范围也较大。因而只要能控制好材料费的支出就掌握了降低成本的主动权。1、材料用量控制材料需用量计划的编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。在工程项目施工过程中每月应根据施工进度计划编制材料需用量计划。计划的适时性是指材料需用量计划的提出和进场要适时。计划的完整性是指材料需用量计划的材料品种必须齐全材料的型号、规格、性能质量要求等要明确。计划的准确性是指材料需用量的计算要准确。另外需用量计划应包括需用量和供应量合理的按工程实际需用量进行供应且有序的安排现场材料使用到位供应及时。为了控制好材料成本必须按施工进度计划采购材料2、材料价格控制应依据工程量清单单价控制主要材料价格。对于主要设备、材料、应统一采购既保证工程质量、工程进度也有利于造价的控制。采购前应掌握材料、设备的报价和用量。采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势对商品材料的采购应多家比选对大型的建设工程项目则应组织专业招标在质量、服务、价格方面反复比较从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度对其数量和质量进行签收不符合要求的坚决拒签。3、材料使用控制实行限额领料制度。材料在使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料并对材料使用量上进行监督防止浪费合理使用资源。限额领料制度可采用定额控制和指标控制。定额控制指对于有消耗量定额的材料以消耗量定额为依据实行限额发料制度。指标控制指对于没有消耗量定额的材料则实行计划管理和按指标控制。另外准确做好材料