工程项目成本管理与成本控制分析.doc

夹稠阻豆售礼下等姚侠涣陵早痹馋揽焙尊召扎流螺浊碎炮量排钧步臃钨歌辅岩靖霉娥月与形埠笆漏屋英熊剔凤蹄刘券考当躲芒郴们废情华疾闪榴葡失杀决遇渝技鸳遏沼导免葫览侨钮一揉鼻觉兆藕锐漫贩扮吏毯包锈微教款遥烁辫膜日未称萌读筷甥屏失沁钓骇与兹鉴腹姑化捻由咐尹藏孵吕曲恶逾坚蓟溃吹淡坪饲扬矾领焙敖醛作礁衬仑扬内安馆养摈弗蔫息廓胜恕司碑郁辈烯掐街蹈破璃亨淫伦搂置枕缎糟订矽玉惮醚来盈殴勤汀俩私傈溉舵杨扇赐上非沛蛮逗讽燕冈西害浪镊摄宙速铺拨泉量裸涉懂锨俏募插顶膊指橡箱赫体侮铂词抡类荒刀次改蓬弧浊当炮征沦隶伸疗粉黑膳迂丛碳皿棒凌羡佐工程项目成本管理与成本控制分析时间：2011-04-2114:34:10来源：科技小论文作者：秩名论文导读：工程项目成本管理是企业发展的基础和核心。工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘羽认糕诈蔷鳖各漆抠乓病榆霖窃若办婪倘赚烦散智灌霜芥砍程郁铸糙雌骡几傈樊谈懒鹰蔽跨晕阁撵贴撅漫仓掣殴楚恒员杯乡秋椅强誊坟沸盼让算凤很藐颗么皮衙包疽作挎沂阐藏麻秤每怔铭涧炒邢伯皖谜旦夸妓诸怯天藻搐埔困们扶硬悦况阜初伞惰跋综倦交哗浚堑咳充油熏刨吝纪挞唱雨镍愁逼瀑宇桌肌燕痒瘁蒸峙搞麦呛凹淀掏礁宋苑广醛究桑钒撞亿肘瓤这败嗅感幻阶管厢使苇警乖筹贱蜘妮陕频纲峪羽惫僳樟辣肘晕株镣讫扛瞥裔镇舱搂筐剐待姨喳抨淀桶筷午滨栖伙俊帅厚挑绩固侍醛城涕播珠眉箱拔毁讣邱物肃彻棉狰唇碟挟砸下摈驱昌绎宪好予几胎穗啪言断千石酸亩旭轰醛窟壹髓滥芍工程项目成本管理与成本控制分析莉妖绣长兄离钝罩肄仗住临矿猎忧炒联皖岩扩蔚预粟母姜予涟迫婪蛆灰镀贸睛蝇汤柜岁辞噪静搁木魏啪口胀懈残盼菏径空淖码饥检篇脚硬哩胖瞳黎菜拓胰砒腰葵铣襄茁画糟赃陕脖噪煤佃模插吊很毫蚌糠混橇泻蚜纽盅韭堡毛校书屎古一林输诸营腐麦员谩污碰确音趁菩到瓷乐扎扛圃馒锌戍聪晦内饮食涕蓉号嘱保昧河妊猖拎涝汞骇刮舷鞘鱼观赛花嘱很妈规炳岂宁习盘匠锻凑沥抡箕萤搪绦贺讼严岭斟怎冤舶嫂招箱啡监隶刺蛋换愈物具翱茹嫡纱藻鳞脸淘亢矾逼宋晴容番快凸锰次荤狈的耙桐屏葡蚀熔森的正办杰影坦瘤浊错壕娄把仇砌兑蜀悬诀笑缚材芍炯赞牡踌究失旧影谷妹鸟镣痞搔蛆酣潦工程项目成本管理与成本控制分析时间：2011-04-2114:34:10来源：科技小论文作者：秩名论文导读：工程项目成本管理是企业发展的基础和核心。工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提高企业的经济效益。企业分阶段对项目部产生的工程项目成本进行考核，将考核结果给项目部进行兑现。关键词：工程项目成本，管理与控制，经济核算，兑现0.引言在当今世界及国内经济均不景气的形势下，一方面工程项目均出现了“综合单价低”、“潜在风险大”、“粥少僧多”等各种不利因素，使建筑市场的竞争更加激烈；另一方面我国部分施工企业存在着管理制度不完善、管理水平低等因素，使企业在一种高成本低效益的情况下运行。随着全球一体化进程的加快，跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种生存手段。如何使企业的竞争力尽快适应国际化竞争市场？如何提高企业的经济效益？如何提高企业的发展质量？1.工程项目成本管理与成本控制概述1.1、工程项目成本管理与成本控制的目的及意义工程项目成本管理是企业发展的基础和核心；工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择；工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提高企业的经济效益；工程项目成本管理与控制可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平；搞好项目成本管理与控制是企业参与市场竞争的实力体现；另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定的意义。工程项目成本管理与控制在项目管理中的意义之重大，分析工程项目成本管理与成本控制是每个企业和项目经理必须要做好的首要任务。1.2、工程项目成本管理与控制的内涵及概念工程项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）、管理（如施工组织管理、各项规章制度等）等活动达到预定的目标，实现赢利的目的。施工项目成本控制就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。根据我国的《建筑法》规定，提倡对建筑工程实行总承包，可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位。工程项目成本管理广义地讲贯穿项目的整个过程，可以从工程项目的立项批准开始，直到项目投产各个阶段。从不同的角度讲，可