工程造价成本控制方法分析.docx

工程造价成本控制方法分析在我国加入世界贸易组织（WTO）后国内的各行各业为了更好的发展都进行了行业改革我国的建筑行业改革最为重要的一项便是工程造价管理的改革因为其几乎涉及到整个工程的每一个环节所以应该强化对工程造价的相关管理控制工程造价成本最后才能够提升工程经济效益。一、国家对企业承包施工价格的宏观调控以及监督施工方对工程的承包价格在项目中占据了非常重要的位置也可以说其直接决定了工程造价成本也决定了施工方的利益所以国家对施工方承包价格的监督与宏观调控有着密切的联系在我国现有经济体制之下大都通过竞标来确定承包价格最后的中标价就是承包价格。在招标之前建设单位应该按照国家和当地的相关计算规定和工程设计图纸来确定标底这就是国家的宏观调控。在竞标时投标企业的报价将会由建设单位专门的评标人员从客观、公正的角度进行评估同施工技术、方案的可行性以及施工质量等相综合最终选定中标企业。此外投标方也能够编订标底不过此标底并不是传统意义的标底这只是招标的依据用于指导招标的工作决定最后的承包价格。二、工程项目设计部分的成本控制工程的设计是控制工程造价成本的重点部分虽然设计的费用在整个工程中所占的比例较小不过工程设计的结果直接决定了建设的成本和所用工时以及涉及到需要多少人力物力以及资金的支持。1.充足论述将经济与技术作为前提进行充足的论述完善设计方案。在对方案进行选择时选择一个固定指标作为其依据进行选择当然前提是一定要在满足工程的基本的要求基础之上。方案选择后仔细地分析方案对方案进行梳理不放过任何一个细节再删除不必要的内容注重重点的部分的掌握最后才能控制工程造价成本将经济效益、社会影响与环境协调三者达到最优。2.招标方式为了进一步地实现对工程造价成本的控制一定要慎重地选择设计方案所以一般采取多家竞标的方式再邀请专业的人员将众多方案从多个角度进行评估最后选择出最符合企业要求的方案更为重要的一点是此方案能够最大程度地接近招标文件所规定的投资的限度。这样既能得到优秀的设计方案又能使设计更好地贴近整体的布局更直接地控制工程造价成本。3.制定限额大部分的设计人员都能熟练把握工程的预算和定额以及同样把握好工程所用材料的预算根据工程项目的投资来进行初步的设计和概算再以此进行工程图纸的设计制定限额能够在最大程度控制造价成本并完善经济体制为了达到双赢的结果就要合理利用限额将施工预算与工程设计相结合就相当于将技术与经济结合。4.采用签订合同的手段签订合同是使设计更加标准和使预算合理以及其他方面的工作更加严谨的一种制约的手段毕竟现在人们对于经济方面的意识还比较薄弱而改变设计就相当于改变了工程造价所以事先签订合同就相当于变相控制工程造价。而合体则是由合同、标书、合同的专用以及通用的条款、设计图纸、工程预算单以及其它相关的文件构成的其能够保证双方的行为规范、保障双方的利益更有效地实施工程。所以在签署合同时应逐字逐句地分析合同的内容保证合同的严谨性谨防因文字的表述不清或者表述的意义模棱两可而造成歧义最后导致不必要的纠纷。其次对于工程量的区分应该明白清晰以免以后发生问题现场的签证过多最后将导致无法正常控制工程成本。要秉着公平、合理的原则签订合同。在中标后双方将签订合同合同的内容应该合理、公平不应明显地偏向某一方这样的合同其实并不具有法律效力合同应该具有严谨性所以一旦签订其中的任意一方都不能对其进行随意的更改两方应该严格遵守其中的内容。三、工程在实际施工部分的成本控制此阶段是需求资金量最大的时期是合同的落实阶段也是整个施工阶段的重要环节所以要加强此阶段的管理以下几方面是如何更好地加强对工程造价的成本控制：1.落实好对合同的管理对工程造价成本的控制其中一项内容便是降低工程索赔就工程量清单报价来说施工企业通常用“低价中标盈利索赔”的形式来承接工程而建设单位的人员要做好监管工作对于工程中的变动部分要进行仔细的审查并计算其对工程造价成本的影响再从多角度核查是否必须要进行变动避免不必要的支出。若施工方或者材料提供方不及时地履行义务业主方则可以提出索赔这样可以更好地控制工程造价成本。2.建立健全工程监管机制细化各个部门的职责和责任做好每个月的工程进度和款项的查核防止投资失误按照合同中所规定的计价凭据和实际的工程量支付工程的进度款。3.采用新技术、新型材料等对成本进行有效控制据不完全统计在工程费中70%都是材料费而直接费的多少影响间接费的多少所以采用新的工艺、新型材料也是提升工程效率节约工时的一项强有力的手段。4.控制现场经费与管理费用对广告策划费用和代理费等进行合理的规划以控制成本。