探讨关于建筑施工项目管理的创新.docx

探讨关于建筑施工项目管理的创新【摘要】施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环因此施工质量控制意义应当提高到工程建设以质量为首要建设高度来认识。实现质量目标控制建立质量保证体系为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系。近些年来我国社会经济在快速发展的同时也带动了我国建筑业的发展建筑行业成为了经济发展的重要组成部分。建筑项目管理作为一种市场经济的管理模式只有实行全过程、全环节、全方位的提高企业的整体管理水平从而推动企业的深化改革提高社会效益和经济效益使施工企业在各方面提高。所以社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多因而要想提高建筑施工项目的管理水平首先就应该实现管理上的创新。【关键词】建筑施工；项目管理；创新；引言：建筑工业关键在于企业是否有一个好的施工项目管理机构。量高、工期短、造价低的建筑产品是企业获得较大经济效益的宗旨有无低廉的成本控制在项目施工中是关键要以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大价值通过获取工程款以收抵支出。可见质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标。需注意的是项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的在处理三者关系时要以质量为中心通过计划统筹实现组合。为了提高项目管理的水平促进建筑工程施工质量的提高我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径所以建筑施工单位要积极吸取社会中项目管理的优秀成果实现自身管理水平的创新。一、建筑施工项目管理现状由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统同时受到管理水平和策略的限制导致了管理中总是存在着一定的问题。1.协调性不足在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求但是在实际操作中各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。2.管理模式陈旧由于长期受计划经济的影响有些建筑企业尤其是国有改制企业中管理模式还存在着很多的缺点虽然体制改革了但是管理上还保持着旧习气总是出现以行政手段来代替科学管理的现象严重违背了市场经济中工程建设管理的规律使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择工程投资得不到充分的利用工程经济效益无法实现最大化。3.施工工艺相对落后施工工艺和技术的创新是企业发展的核心所以技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。目前我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后不符合时代的要求这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性导致建筑质量的提高受到了一定限制。4.管理组织形式科学性差组织形式科学性差表现在很多方面第一组织管理部门设置不合理。有一部分建筑工程企业没有根据其发展的目标、新项目的开发、新事业的开拓等实际现状进行部门的科学设置建筑工程企业的部门通常都是按照不同专业进行的划分所以建设一个项目就会导致所有部门的全部参与在人员和资金上造成了浪费的现象。第二用工制度灵活性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性在任务量大的情况下企业中的员工都能够各尽所能积极工作但是在企业任务量不足的情况下企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放这样就加重了企业的资金负担。5.施工材料缺乏系统管理在材料管理方面表现出来的问题主要是材料囤积和短缺的问题。对于那些暂时不急需的材料总是被大量的囤积而急需的材料总是不能够及时的运到。这主要是在材料的供应上缺乏必要而系统的管理造成的在很多的建筑施工单位中都没有把使用材料的计划以及仓储计划纳入施工进度体系中所以导致了施工材料的进场数量、时间以及使用等没有具体的规划出现杂乱的现象。比如通常情况下施工单位总是对水泥、钢材等大批量使用的材料采取大量进货的方式但是这些材料未必是当时急需的所以就占用了一定的资金和场地空间同时难免会出现材料的二次倒用和损失更重要的是一旦工期和工程进度发生变化那么材料的供应计划很难得到及时有效的调整。因此在资金被大量占用的情况下万一后续资金出现问题就会导致整个工程项目遭受到严重影响。二、建筑施工项目管理的创新1.建筑施工项目管理模式的创新管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式同时也是指在一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系中通过某套体系来发现与解决管理过程中的问题并且规范管理手段完善管理机制达到实现既定目标的目的。”在进行管理模式创新时建筑企业一定要根据自身发