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关于建筑工程项目创新管理的相关探讨摘要：本文针对建筑工程管理创新的必然性分析提出了工程管理的改革创新与创新管理的有效途径。关键词：建筑工程；创新管理；途径Abstract:Thenecessityforinnovationofconstructionmanagementputsforwardsomeeffectivewaysofreformandinnovationandinnovationmanagementprojectmanagement.Keywords:buildingengineering;innovationmanagement;way中图分类号：TU71前言随着建筑市场逐步对外开放市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度才能获取最大经济效益才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。一、建筑工程项目管理创新的必然性为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品同时为了实现效益目标施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其下属施工队的分级管理机构。结合我们公司的几个项目的实践特别是在浦钢搬迁罗泾工程项目中这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况对项目管理提出了更加严格的要求。因此需要不断总结经验对建筑工程项目管理进行创新不断深化施工管理体制改革。二、建筑施工项目管理的改革创新1、管理弊端的解决建议其一对于建筑市场管理制度不完善问题施工企业必须严格按规定设置安全保障经费未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程做到专款专用确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证直至达到要求后才能进行生产作业。其二针对工人自身缺乏自我防护意识问题应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训经考核合格后方准上岗一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三关于安全生产责任制落实不到位问题主管部门应该依法加强监督对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决并依法进行责任追究。其四对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理采取有效措施加强监管减少事故发生。2、管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上附加时间因素将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域是以建筑物的3D模型为基础以施工进度计划为时间因素将工程的进展形象地展现出来形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响动态模拟相应的变化过程最终实现优化控制和相应的资源管理。三、建筑工程施工管理创新的有效途径1、管理模式的创新。建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式并结合建筑企业自身的实际情况对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次要实现施工管理与施工作业职能分离做到各司其职；第三采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新提高施工管理的整体水平。2、管理思想的创新。思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键是提高建筑企业市场竞争力的核心因素建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言关键是企业管理者的重视提高经费的投入加强对人才的培养和引进切实加强创新意识以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理从建筑市场的需求出发深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。