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探讨优化房建施工管理以提高房建工程质量的看法【摘要】要做好房建工程施工项目的管理并不是一件很简单的事情需要方方面面的配合和努力为此施工单位要做好充分的思想准备加强对实践的摸索和总结同时注意学习和借鉴其它施工企业先进的管理模式和方法。本文针对当前形势下房建施工管理的现状并在此基础上对如何优化房建施工管理以提高房建工程质量给予了合理化建议希望能对相关人士提供参考和帮助。【关键词】房建施工；管理；工程质量1.概述房建工程施工管理的现状1.1房建工程施工人员和管理人员综合素质低首先从事房建工程施工的人员大都是进城务工的农民工这些人普遍文化水平较低安全意识淡薄对房建施工的专业知识也知之甚少更别提具备相关的专业证书和上岗资格证了他们从事房建工程施工仅仅是为了糊口这种状况直接影响了工程的质量同时也是造成安全事故频繁的重要因素之一；其次是施工管理人员综合素质不高具体表现为文化水平较低缺乏基本的管理知识不能有效的掌控全局等这些无疑都对房建工程质量的提高起到了严重的抑制作用。1.2施工管理创新意识和创新力度低下很多施工单位观念过于保守不敢尝试新事物害怕冒险片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上在质量检测手段和方法上不能与时俱进仍然运用传统的方式来进行而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃由于缺乏创新意识和创新举措致使施工管理的水平不高管理能力低下。1.3采用事后控制的落后管理模式事后控制管理模式的弊病是众所周知的应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决从而埋下质量安全隐患以致在后期频发各种房建工程事故很多施工单位为了赶工程进度明知这种情况还继续采用此种管理模式可谓害人害己。1.4缺乏完善的管理制度健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工在开展工作的过程中做到有法可依有章可循进而确保工作有条不紊的进行下去但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视存在体制制度不健全项目责任管理不明确等现象最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职试想一下这样又怎么能真正提高房建施工质量管理呢。2.采取提高房建工程施工管理水平的有效举措2.1要加强对工程质量的控制和管理施工企业要切实重视对施工现场工程质量的监控这是提高工程整体质量的有效举措之一具体建议可从以下三方面着手展开首先施工单位要积极构建质量保证体系不断健全和完善质量管理制度将质量管理责任具体落实到个人这样可有效提高相关负责人的质量意识和责任意识在施工之前就要先做好质量技术交底工作将质量技术交底和作业指导书发到施工班组使施工团队做到心中有数同时还要正确划分各级技术管理人员的权限使各级人员都能各司其职各尽其能切实做到责任到人；其次要做好施工全过程质量控制所谓施工全过程质量控制主要指事前、事中、事后质量控制事前质量控制主要是指在施工之前对整个项目施工现场进行整体的规划和把握事中质量控制主要是指在施工的过程当中对工程质量进行做好监控和把握事后质量控制顾名思义就是指在工程项目完成之后严格按照相关标准和规定对工程成品进行验收做好质量评定工作；最后要严格控制好工程施工程序按照施工工艺进行施工建议可请专人来负责这项工作这是提高工程质量的关键之处同时施工单位还要勇于尝试和采用新工艺、新技术通过技术的革新和进步实现施工质量和效率的提高。2.2要做好对工程进度的把握和管理做好对工程进度的把握和管理确保按时完成建设项目避免拖沓现象的出现为此可着重做好以下几方面工作首先施工单位在施工之前要合理编制好施工进度计划计划编制完成之后要严格按照施工计划进行和实施及时调配人力、物力及资金等保证工程的顺利施工与此同时做好动态跟踪及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素并采取有针对性的措施加以改善把隐患扼杀在萌芽状态；其次利用好施工时间合理配置好施工资源施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分因此切不可轻视这方面工作一是要做好施工机械的均衡和限制因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量都起着关键性的作用直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度；二是在人力资源安排上要努力实现时间上的均衡力争达到人力资源的最优化从而取得最佳的工作效率。2.3努力优化工程成本实现企业经济效益的提高工程成本的高低直接影响到企业经济效益的高低因此施工单位要严格科学的控制好施工成本首先要做好成本预算合理规划好资金的支出施工单位先要深入仔细的研究招标文件所列的各项条款并在此基础上对投标工程成本作出科学的预测和计算分析在正常情况下完成工程所需要的人工费