探讨房建施工管理控制工作.docx

探讨房建施工管理控制工作【摘要】伴随着建筑市场的竞争越来越激烈建筑企业需要不断更新施工技术和管理模式从而提高建设企业的市场竞争力。我国当前的房建施工技术和水平均是比较低的并且许多施工企业对质量问题不加重视在这方面投入的资金也相对较小所以房建施工单位要想提升自身的发展水平就必须严把房建质量关在实践中不断总结经验促进房建工程朝着平稳方向迈进。【关键词】房屋建筑施工；管理控制工作；探讨前言：加强企业的施工管理应该从制度上入手建立健全施工管理规范如施工质量责任制和事故报告处理责任制等将这些制度落实到位能够促进施工管理有章可循并发挥一定的监督施工作用。1、如何建立健全施工质量管理制度规范首先企业应该建立健全施工质量责任制。在房屋工程施工的过程中人作为施工的操作者、组织者、被控制和控制对象不仅是质量的保障也是产生工程事故的重要因素落实施工责任制能够让每一个施工人员明确自身的责任和义务更好地参与到施工中去；其次企业应该建立事故报告处理责任制。在房屋施工的过程中因为各方面的因素可能会出现工程事故施工事故需要施工单位进行及时地处理否则会造成巨大的后果。然而落实了事故报告处理责任制就可以及时有效地进行处理第一时间保证了工程的质量；第三要不断完善质量保证体系通过房屋施工各个阶段的质量制度的建立和完善让工程施工质量得到保证。例如在任务承接、工程调研、施工前期准备、施工材料采购、施工生产、产品试验、工程交验、客户反馈与质量保修等阶段建立起质量安全保证体系。2加强对施工人员的控制施工人员的素质高低是工程质量的决定性因素但是因为目前有些施工人员的施工技术和职业素养比较低严重影响了施工的质量。例如有一些施工人员本身施工专业素质较低没有经过培训就直接上岗连最基本的混凝土钢筋知识都不清楚因而会发生正负钢筋搁反、搭接长短不一等现象这给施工质量的控制造成了较大的难题。因此想要控制房屋的工程质量应该从施工人员控制起落实好以下几点：第一对于工程施工人员落实好选拔和任用力度坚持资质准入制度和持证上岗的原则；第二加强施工人员职业素质的培训将素质教育落到实处；第三对于技术比较复杂、难度较大和精度比较高的施工阶段应该选择懂技术有经验的施工人员来完成确保施工质量得到进一步保证。3控制好施工所需材料材料是工程质量的物质构成基础也是影响工程质量的重要因素。房屋施工过程中加强施工管理应该从控制好施工所需材料和设备入手控制好采购关、检验关和使用关确保工程质量得到有力保证。首先应该要严把材料的采购关。在不断发展的市场经济环境中不正当竞争带来的材料问题层出不穷再加上一些规范操作等现象的频繁发生采购人员应该选择具有良好的职业素养的专业人员进行担任并提高他们的思想觉悟和材料鉴定水平确保材料质量得到保证的同时材料的成本也得到保证；其次严把材料的检测关。材料进入施工现场的时候为了防止鱼龙混杂的现象发生应该建立起完善的材料检验制度确保材料具有正规的保障。一方面要检查材料的质量保证书的正规性确保检测报告的真实性和合格性；另一方面要检查材料的相关性能和质量保证材料的质量；第三要严把材料的使用关。材料在进入施工现场之后应该加强对其的保管和维护将其放入具有良好条件的仓库、场地或者道路中防止材料的质量受到影响。当然因为一些客观原因或者主观原因材料的质量可能会受到一定的影响因此我们必须在材料投入使用之前加强材料的检测防止使用了不合格的材料影响工程质量。4合理选择施工方式施工方式是保证工程质量的另一个重要因素加强了材料和人员的控制如果缺乏对施工方式的控制那么也很容易导致施工的质量下降。控制好施工方式最主要的是要积极优化施工方式对于施工方案进行合理选择让施工要求的质量标准、方案和操作规程都符合实际需要并保证施工工艺的先进性和实用性。但是采用先进的施工工艺在大大提高房屋施工产品的质量的同时也会带来一定的高投资和高成本。因此企业在进行施工方式控制的时候要注重结合企业工程的实际情况选择既经济实惠又不影响工程质量的施工方式促进施工工艺为施工质量提供良好基础。5加强房建工程建设的造价预算管理方法房屋施工项目成本管理是一个系统的工程需要进行全过程全方位的管理建立市场定价机制。5.1加强房建工程建设全过程的造价预算管理需求管理加强整体的概念学到更多的知识并努力提高管理水平。通过测量经济指标完成的房地产项目确定合理的房地产项目投资估算指标和设计概算的基础上。加强房地产估价管理开展限额设计加强对房地产项目的动态投资和动态预测确保资金链的运作。同时加强设计阶段的成本控制需要给予足够的重视加强设计阶段的激励强度设计工作它会产生一个更