探析新医院财务制度下的医院预算管理.docx

探析新医院财务制度下的医院预算管理摘要：预算管理作为医院财务管理中重要的组成部分对医院整体运营发挥了重要的作用。新医院财务制度实施后对医院预算管理工作提出了新的要求但是现阶段我国医院预算管理工作还存在一定的问题还需要采取有效的措施。本文首先对新医院财务制度对医院预算管理的影响进行分析然后分析现阶段医院预算管理工作中存在的问题最后探讨新医院财务制度下加强医院预算管理的有效对策希望能够给相关人员提供参考。关键词：新医院;财务制度;预算管理预算管理一直处于医院财务管理的首要位置合理的预算编制是保证医院财务会计信息准确的基础能够为医院成本核算与控制提供重要的帮助。新医院财务制度实施后医院预算管理工作内容更加明确管理方法进一步完善制度方面也更加具体。基于此加强对新医院财务制度下医院预算管理的研究具有十分现实的意义。一、新医院财务制度对医院预算管理的影响第一新医院财务制度对医院预算管理工作内容进一步明确根据相关法律法规基于医院年度财务计划和整体的发展前景目标等必须对医院收支计划不断的明确提出了将医院一切收支都纳入到预算管理体系中。这些规定在一定程度上促进了医院统筹资金管理增强了预算工作的约束能力为医院运营规范化发展起到了推动作用。第二新的医院财务制度对医院预算管理办法也进行了完善与补充。新的医院预算管理办法主要采取核定收支、定项补助、超支不补同时结余按照有关规定使用。这些预算管理办法确保了预算控制对财政资金投入的控制同时也有利于医院成本控制是我国医疗保险体系不断完善的集中体现。第三新医院财务制度结合了国家相关财务预算管理改革的要求等对医院预算编制、审批、决算考核等流程进一步明确规定让医院预算管理工作朝着精细化管理迈出了一大步对提升医院预算管理的整体水平起到了积极的作用。二、当前医院预算管理中存在的问题（一）医院预算编制脱离实际现阶段医院预算编制脱离实际主要体现在以下三个方面：第一相关预算管理人员在采集相关数据过程中存在较大的随意性对数据的分析也不够科学导致预算编制与医院实际情况不符增加了预算管理工作的难度;第二医院财务人员对预算管理不够重视缺少必要的意识各个科室之间沟通不够通畅。在医院其他部门中普遍错误认为预算管理只是财务部门的工作与自己无关给医院预算管理工作造成很大的制约也导致预算编制过程中无法了解医院各个科室的具体情况影响预算编制的操作性。第三没有将医院预算目标作为预算编制计划的指导对执行情况也没有及时的反馈导致预算工作权威性受到影响。（二）医院预算执行力度弱一方面医院预算执行人员对传统命令式的执行积极性不高将预算执行工作当做是一种负担在执行过程中不能尽心尽力;另一方面有些医院在编制预算过程中仅仅是为了上级部门的检查导致预算管理工作流于形式。作为预算管理中关键环节预算执行中如果没有专门的机构或人员对其负责就会导致预算执行不够规范随意性较大预算执行的效果可想而知对医院财务运行也会造成一定的影响。（三）缺乏完善的预算管理考核与激励机制第一医院预算管理考核指标不够完善在对预算考核过程中往往侧重于收支指标对医院整体的战略目标以及非收支指标不够关注导致预算编制工作的及时性、准确性受到影响。这种预算考核的片面性严重影响对预算执行的效果反馈不利于医院预算管理工作的开展;第二很多医院中预算考核的结果往往没有与员工的福利待遇挂钩缺少必要的奖罚制度不能够激发员工工作的积极性增加了医院预算管理目标实现的难度。三、新医院财务制度下加强医院预算管理的有效措施针对现阶段我国医院预算管理中存在的问题基于新医院财务制度相关内容笔者根据多年的工作经验现提出加强医院预算管理的有效建议：（一）不断的健全医院预算管理组织预算编制工作不仅仅是医院财务部门的工作还需要全员参与其中由财务部门进行有效的汇总。具体来说第一医院需要成立专门的预算管理小组根据医院年度的财务计划等组织全院人员参与预算编制工作;第二医院各个部门都需要各司其职将相关数据进行汇总到财务部门中具体包括收支数据、科室项目支出、基建支出等等;第三医院各个科室中应该将医疗专业组作为预算单位对本年度本专业的收入、支出等进行有效的测算。（二）强化预算执行实行有效的预算管理内控制度预算管理具有严肃性一般在执行过程中不进行预算调整。如遇重大突发事件、临时性工作任务确需调整的应经院预算管理小组讨论审批。财务部门将预算收入指标额分解到每月每个科室月度终了对照指标进行预算执行分析完成情况及时发现偏差、查找原因采取必要措施保证预算目标的顺利完成。每月编制资金使用计划统筹安排控制费用杜绝不合理支出。对超预算的支