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浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理
随着医疗体制改革的推进，医院全面预算管理日益受到重视。新《医院财务制度》明确了医院全面预算管理的核心要义，提出了完整的管理体系和细节要求，这为医院预算管理工作提供了有效的指导和支持。本文将从以下三个方面阐述新《医院财务制度》下的医院全面预算管理。
一、新《医院财务制度》下的医院全面预算管理概述
全面预算管理是指以全面的观点和预算的方法对医院的各个方面进行预算，为医院的日常管理和长远发展提供依据和支持。新《医院财务制度》明确了医院全面预算管理的重要性，规定了医院预算管理的实施原则、制定程序和管理流程，确保预算体系的完整、科学和合规。
医院全面预算管理包括工作预算管理、经济责任制预算管理和财务预算管理三个方面。其中，工作预算管理主要是针对医院业务工作中的开支预算，经济责任制预算管理重点是通过责任制来优化效益和盈利，而财务预算管理强调了经济运作过程中的收支平衡、财务安全和总体的协调管理。
二、新《医院财务制度》下的医院全面预算管理的实施原则
医院全面预算管理最基本的原则是合规性原则。按照新《医院财务制度》规定，医院全面预算管理应该严格遵循法律法规的要求，遵守会计准则和规定，确保预算的合法、合规和真实性。此外，还应注重预算的切实可行性、科学性与经济性，根据实际情况量身定制预算指标，制定“适度+水平+质量+效益”目标，力求实现目标的全面性、合理性和适用性。
另外，新《医院财务制度》还注重了环节控制、制度规范和风险控制。主要涵盖以下几个方面：一是建立规范的预算编制和执行制度，加强各个环节的信息流、交流与沟通；二是落实预算制度负责人和各部门的责任制，明确部门间的职责关系，优化预算管理的流程和规则；三是加强对各类预算的控制，严谨防止预算的浪费和滥用，狠抓财务风险的防控和管理，保证预算的合理使用和收益最大化。
三、新《医院财务制度》下的医院全面预算管理的建议与展望
在实际的工作中，要贯彻新《医院财务制度》下的医院全面预算管理，需要按照实施原则积极调整思路，强化预算管理流程，并注意以下几个方面：
一是梳理预算指标，制定准确可行的预算目标。根据医院经营的实际情况进行分时段预算编制，制定只有实际产生才能列入预算的易行方法和指标。
二是注重预算的执行，加强信息反映机制。预算执行是预算管理的核心环节。应建立科学的预算运行跟踪计划体系、强化预算执行导向机制的体系、明确预算执行方能反映有效性的评价方法，建立工作完成情况的深度反馈和信息流通机制。
三是强化技术支持，提高预算管理效率。医院全面预算管理涉及到多个部门，某些部门对传统的预算技术可能较为陌生。此时，应考虑引进保障软件，建立科学、高效、安全的基于云端的精益预算管理系统，为医院预算管理提供技术支持和绩效保障。
总的来说，新《医院财务制度》下的医院全面预算管理，是一项复杂的工程，要求方案科学、指标准确、执行到位，需要全体员工的协作与配合。伴随着新医疗体制改革的深入推进，医院全面预算管理作为重要工作之一，其在医院发展中扮演的角色越来越重要，实际效果也越来越明显。