探析基于价值链理论的企业成本管理模式.docx

探析基于价值链理论的企业成本管理模式摘要：自改革开放以来我国的市场环境日益多元化各企业之间的商业竞争也日益加剧企业要想长期平稳发展就必须在价值链理论下加强企业的成本管理平衡好企业与上、下游企业的利益关系。而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分其管理模式是影响企业运营的重要因素。现代企业中成本管理模式不断与国际接轨管理范围不断扩大传统的管理模式太过单一已不能再满足企业的成本管理需求。因此现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理提升企业的整体价值。关键词：价值链理论；企业；成本管理；模式每个企业都有产品设计、开发生产、市场营销以及售后这一条生产链就是该企业的价值链任何一个环节出现问题都会影响企业价值的实现。企业的生产链可分为基础生产链和辅助生产链传统观念认为基础生产链是产生价值的生产环节应是企业管理的重中之重但实际上在市场环境下辅助生产链也是尤为重要不可小视的因为已有多位经济学家指出信息辅助技术才是企业价值实现的源泉。在信息时代下大中小企业都应积极实现企业成本管理的重构不断优化与完善管理模式但目前我国关于企业价值链的相关理论并不成熟没有数据理论的支持因此研究基于价值链理论的企业成本管理对企业创造价格优势具有重要意义。一、价值链理论的提出价值链理论是三维的控制论和信息论所谓“三维”主要是以下几方面：第一是时间维度是对企业生产运作周期的成本管理；第二是经营战略维度运用一定的战略与战术实现对企业的成本管理；第三是空间维度是平衡企业内部价值链与上下游企业价值链以及客户价值链之间的关系。企业的价值表现包括内在与外在两种形式其中外在价值是企业的投资价值内在价值是客户所产生的价值。在现代企业中客户价值是企业实现价值增值的重要组成部分客户的体验与所受服务是产生价值的源泉因此企业的发展壮大必须以客户为中心。依据迈克尔所提出的“价值链”企业的经营活动影响企业的竞争优势企业的价值体现在相互联系的经济活动中即各项经济活动的总和构成了企业的价值链。二、基于价值链理论的成本分类价值链理论下成本不再是传统意义上的简单概念而是企业生产线上各个环节、部门相互关联的全面的概念主要体现在企业发展战略、内部管控等方面并且这些方面最终服务于战略管理及控制和成本控制等活动。下面对这三方面的成本进行比较分析。（一）战略成本战略成本所关注的目标是企业总体的价值定位关乎企业价值的增殖与转移贯穿企业产品生产周期的整个过程影响其成本定位高低的主要因素有生产规模、生产水平、市场时机、地理位置以及学习整合的能力等相应地产生战略、质量、时间、环境及空间等各项成本。该项成本是价值链理论关注的起点同时在信息技术层面上又是成本汇总的终点。（二）管控成本管控成本所关注的目标是实际成本与预计目标的差距主要涉及生产中期的战术成本包括各个部门的开支、人力资源、营销策划及广告等项目的开支相应地形成计划、标准、目标责任及资本等相关成本。该项成本价值链理论的中级阶段对即时信息要求较高。（三）作业成本作业成本所关注的目标是特定的成本对象主要是短期的有任务期限的作业成本包括由人工消耗、原材料耗损、技术革新、燃料动力消耗以及设备利用率等相应产生的产品、作业以及可控成本等各项成本。该项成本是基本价值链理论所分析的终点同时又是信息技术中成本归集的起点。随着市场环境的变化传统的成本管理模式由于局限于环境和技术手段不再适应管理者对企业的管理状况因而不能更好的服务于企业的战略管理。价值链理论下的企业成本管理是三维度的全局模式能更好的把握产品生产线的每一个环节也能更充分地利用信息技术提升企业的竞争优势。三、基于价值链理论的成本计算企业可通过目标成本计算、改良计算方法以及售后成本评估方法等完成对企业全成本的评估与计算。完成成本核算主要包括初期研发成本链、中期生产投入成本链和后期销售及客户售后管理成本链三个阶段。（一）初期研发成本链初期研发成本即目标成本是企业成本管理的起点涉及产品生产设计以及成本预算相关人员依据预算调整设计方案并尽可能降低产品的制造成本。目标成本的计算是以市场需求以及目标客户阶层为导向的其出发点是客户群体的消费水平与市场同比价格水平因此这是一种引导型的计算方式在企业资本投入中具有前瞻性也是产品能否开发的首要因素。（二）中期生产投入成本链本阶段的成本链主要是改良成本计算通过分析产品生产制造的相关因素进而减少不利因素实现预期成本估计的计算方式对企业产品制造阶段能否顺利进行具有决定性意义。首先成本计算是企业投产后开始计算的具有一定的成本数据和相关基础信息的支持其次依据管理部门制定的预算指标