基于价值链的建筑企业成本管理模式探析.pdf

基于价值链的建筑企业成本管理模式探析李献林中铁隧道集团有限公司摘要：价值链方法是～种重要的、具战略意义的成本管理工具通过对行则需要从价值的角度来考虑成本因此很难进行量化管理。而通过对业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。本文首竞争对手进行价值链分析能够了解竞争对手的成本隋况确定本企先对价值链及其在建筑企业中的战略成本管理进行了分析并探讨了价值链业的成本势态从而通过成本标杆学习予以改进。与建筑企业全面成本管理与作业成本管理。．通过企业内部价值链分析可以建立企业全面成本管理体系关键词：价值链建筑企业成本管理企业内部价值链明确的把企业活动分成基本活动和支撑活动两引言大类每一类活动又可以分成若干环节或组成部分。每一项活动环节针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业层都是价值环节同时意味着价值的产生和价值的牺牲最终达到价值次和项目层次的二元化成本管理的特点价值链方法为建筑企业解决增值的目的。价值的牺牲即为成本。因此从这个角度看基于企业内成本管理问题提供全面、系统的思路框架。价值链的思想和分析方法部价值链分析方法建立的价值作业模型通过对企业基本活动项目符合当代社会经济技术环境的要求反映了世界上先进的管理理念。承揽、内部后勤、项目施工、项目交付及服务的界定而涵盖了建筑企价值链分析与建筑企业战略成本管理业成本管理的全过程；通过对支撑活动技术开发、人力资源、采购、企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中为企业生存和企业基础建设的分析包括了建筑企业成本管理的各个方面。可以发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业说内部价值链的分析方法为全面成本管理提供极好的分析工具。来说由于我国建筑市场的不断成熟和国内市