打造具有电力特色的企业文化.docx

打造具有电力特色的企业文化打造具有电力特色的企业文化随着电力体制改革的不断深入和发展企业文化的重要性日益显现企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。进一步搞好电力企业的企业文化应该成为我们好好研究的课题企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。一是有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化是企业发展的深层动因价值观是企业文化的核心对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成又有赖于企业文化建设的发展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。二是有利于提高电力企业的整体素质培养合作意识。企业文化的构成包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化这些文化的整合与相互作用一方面促进了全体员工素质的提高另一方面由于共同文化的熏陶形成共同的意识和行为导向保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。版权所有三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。电力企业要适应环境变化的需要研究经济、社会、发展变化的规律和要求明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场完善电力企业的各种薄弱环节调整企业战略塑造全新的企业文化在与环境的相互影响中达到动态平衡为电力企业营造良性循环的外部环境促使电力企业进入良性运作状态。电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色还需要具有行业个性从而形成具有电力特色的企业文化。电力企业是企业生产过程中体现服务性电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。生产和服务是电力部门统一过程中不可分割的两个方面。这就对企业文化中的服务态度、情感和理念方面提出更高的要求。电力企业始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨为核心不仅是电力企业的经营理念也是电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性作为国民经济大动脉的电力企业是社会再生产的一个重要中间环节是社会生产和生活的基础设施。这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时满足日益增长的社会用电需要；另一方面作为国民经济发展的基础行业在提高本企业的经济效益的同时更要提高社会公关利益发挥电力行业的作用为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。如何塑造具有个性特色的企业文化如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢？一、电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点安全是衡量电力企业管理工作的综合指标是电力企业永恒的主题也是电力企业增效的重要保证。因此电力企业文化建设就必需把保证安全生产作为主要内容以促进企业建设目标的实现达到企业经营管理的整体优化。第一、电力企业文化要突出在“硬性”管理方面的强制作用。在管理文化中体现硬性和强制特征的管理方式这就是企业的管理制度。电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。安全生产成为中心工作必须摆在重要的位置上要求企业必须以严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调对作业人员进行硬性化的行为控制保证生产的安全有序从文化的角度讲强化安全的制度管理一是注重制度的系统性。二是注重制度的科学性。三是注重制度的权威性。企业制度一旦形成就对企业成员形成了一种不可逾越的管理和行为准则以形成一种安全管理氛围。第二、要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能。安全管理中的软管理：通过感情投入以理解人、关心人、帮助人的管理方式培养和增强职工的责任感提高保安全的自我控制、自我调整能力。安全管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上的共悦思想上的共鸣进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性的发挥即感情激励效应。电力安全“软管理”的具体方式可以概括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬：就是在安全生产中取得的成绩给予肯定。如：大会表彰通报表彰等。信任：就是管理者对职工的作业行业、工作效果充满信心和期望使其从中体会到自己的尊重。关心：就是对职工感情上和物质上的关怀、帮助、解除后顾之忧。“软管理”的效应是综合的有时一碗面、一声亲切的问候都能调动职工安全的积极性。第三、电力企业文化强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。严格管理的本质是从根本上维护企业的利益而只能从尊重人、关心人的角度去实施才能被职工接受才能变企业的意志为职工的自觉行动这样情法结合就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲学。二、电