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成本动因海外项目成本核算论文一、成本动因分析在海外项目中的合理运用方法(一)开采业务流程中的成本动因分析与选择1、采油和集输运行流程集输生产运作流程旨在将油气顺利输送到相应部门中间有几项作业处理不可忽视例如：油气水和污水的处理流程其成本动因基础因素包含了原油的物性、含水率以及相应设备使用情况其核心成本动因为作业的处理任务量当然设备的维护修理次数、使用状况以及原油储罐量大小都成为其成本动因的主要因素。2、注水与井下作业流程注水生产流程以注水量为主要成本动因其中石油水井的深度、注水设备、注水干压等构成了成本动因的基础因素而对于日常的维护修理所消耗的成本动因主要涉及到实际的维护修理的频率其成本动因基础因素则涉及到水井的深度与使用情况此外井下作业也是重要的作业环节之一那么其成本动因同样和井深有关生产任务量以及成功率都是关键的影响因素而从该环节中措施消耗的角度来看显然对成本动因的研究应该着重从分析、数量描述入手增油量和作业成功率的影响不容忽视。3、石油运输服务流程在石油的开采过程当中运输服务的作用极其关键主要体现在井下作业和采油生产作业中例如：在运输车辆的运输和维修工作环节当中使用车辆的载荷水平与运输里程长短构成了车辆运输消耗的成本动因的核心因素选用车辆质量、使用寿命以及价格、应用强度等方面则体现了维修作业消耗的成本动因。(二)开采项目成本动因的数量描述分析1、基于选择标准参照物的数量描述考虑当进行成本动因的数量描述时选择合理的标注参照物一直是其需要考虑的问题一般来说在石油开采项目中具有同类型号的设备、油井所消耗的作业量差距尤为显著因而管理研究人员可以根据现场的基本项目设施比如：油井、相关机械设备以及管线等运用统计学知识进行相关消耗费用的计算统计然后选取消耗量处于中游的油井及其设备当作标准参照物。2、关于标准参照物消耗的数量描述考虑标准参照物的标准消耗问题在成本动因数量描述分析中也要加以慎重处理考虑可以采用统计学方法来处理确定研究管理人员通过搜集查阅大量过往的统计资料信息对以油藏因素为首的不确定因素进行标准消耗的分析与统计并依据有关要求确定落实。实际上原油开采中每一项具体的生产作业流程都会受到不同成本动因基础因素的影响因此在实际的分析研究中需依情况而定。二、成本动因分析在海外项目中的应用管理策略(一)做好开采企业内部成本核算的管理石油开采的整个生产作业流程实际上是由各个生产作业环节部分共同组成的那么管理者便可以对各个生产操作部分实行细化、有针对性地管理通过在各项生产作业中安排专人负责成本控制管理对成本动因的数据消耗信息账户、财务成本进行科学地建立、编制与核算为财务成本的最终分析审核奠定基础尤其对预算财务报表的执行与审查出现问题的及时处理和调整均十分有益进而完成对经济成本的有效控制。(二)完善成本预算的管理方式一个企业的生产效益往往与其预算的管理控制密切相关只有做好项目的预算管理工作才能实现既定的生产任务目标由于海外项目具有的一定的特殊性因此管理人员在实施的过程中可以充分借鉴国外过往的成功预算管理经验取长补短为己所用在此过程中尤为注意对产值成本目标的制定措施调整。由于长期以来很多石油开采企业一直使用的是水平预算的编制方法根据其特点无形中使得企业从前不规范合理的开支费用得以继续存留给企业的成本控制造成一定的经济负担那么基于上述原因成本管理人员应该以成本动因数量描述原理作为基础从石油开采业务过程中生产指标设定、设备运行以及成本资金的投入等三方面构建出具体的函数关系以便明确各个生产作业流程中的基本成本目标使得预算管理更加系统化、科学化有助于成本管理能力的不断提升。(三)明确业务考核评价机制任何企业都需要制定一个较为合理、适用的业务考核标准与评价机制石油开采企业也不例外管理者应该摒弃传统观念打破改革思路约束的框架在原有财务统计考核评价的基础上融入全新的标准因素比如：企业内部运营管理、顾客服务水准、业务学习提升能力等那么事实上在进行企业项目的成本动因分析过程中那么这些因素都可以作为有效的参考标准和资料有助于企业的成本动因分析变得更加彻底、准确。当然在业绩的考核评价中可以依据项目的成本动因分析的信息数据来作为纠正约束员工行为偏差的良好手段如此在不断进行企业业绩考核评价机制的完善当中成本动因分析理论思路的应用无疑具有很大的成效有利于产业结构、流程的再次优化是实现经济产值目标的有效动力。(四)采用局部细化的成本管理模式正所谓："细节决定成败"运作海外石油项目是一项庞大而复杂的任务对于成本的控制管理颇具难度管理人员应该结