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项目成本核算研究论文摘要：对建筑企业而言企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。关键词：项目管理成本核算—、加强成本核算的意义对于成本不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用分配计人生产经营成本。”美国会计学会(AAA)认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别只是我国的成本概念较为具体而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本是成本的一种具体形式是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价即广义的建筑成本。在项目管理中我们更多接触的是狭义建筑成本的概念即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本将成本的发生范围局限在某一项目范围内不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划确定成本管理目标。但是我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节不进行成本预测和计划管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高无法依据成本计划进行成本控制使成本管理走向形式化。究其原因主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系成本核算目的性不强不系统使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算正是从施工项目成本管理的症结人手也是建筑企业发展的客观需要。首先加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生尤其是大量建筑材料网站的出现使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位大量生产力闲置激烈的竞争是不可避免的。其次加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国许多建筑企业成本核算工作没有系统开展主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源同劳动力、材料、施工机械一样其获得是需要成本的。信息经济学理论认为对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期有大量的工程等待建设建筑企业为了快速扩张普遍采用了粗放型经营战略。这时企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了。但是现在行业发展到了成熟期建筑企业发展的战略重点转向内部管理向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益从信息经济学的角度来看加强成本核算是不经济的。但是从企业成本战略的角度来看从一段较长的时期来看企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时建筑企业不重视信息价值忽视成本核算工作将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略逐步建立信息资源优势才能适应战略发展的需要。二、施工项目成本核算的内容在现代成本管理中成本的概念有两大