家族企业的传承困境.docx

家族企业的传承困境赌王何鸿在本该尽享天伦之乐的晚年裹挟进了这场无视亲情的财产争夺大战对于博彩帝国控制权的争夺也暴露出了其家族企业的传承困境。而家族企业的传承并不只是何鸿的博彩帝国所遇到的问题。赌王受困“后宫争宠”“赌王这场财产争夺不仅仅是几房太太在争夺财富还可能夹杂了很多历史个人恩怨就像古代的后宫争宠是多年积累的结果”。全球家族企业网络FBN（FamilyBusinessNetwork）亚太分会中国区总监于保平说。家族企业财产纠纷的爆发一般是由于多年来在利益分配、财产管理上没有处理好而出现的结果。何鸿年龄越来越大他的权威性越来越低他的治理能力、平衡能力也越来越差。如果他在自己年富力壮的时候不是依靠自己的权威来维持平衡而是及早制定一个家族财产分割协议或家族财产管理方式就有可能不会出现今天这样的结果。何鸿为何没有在年富力壮的时候制定一个合理的家族财产分割协议？这或许与何鸿的强势性格有一定关系。“慈溪家业长青接班人学校”校长、创建宁波方太厨具集团的茅理翔说“有些企业创始人不服老七八十岁了还坚持在一线不放权。”他还表示由于赌王何鸿没有提前将家族成员所应该继承的股权明细也没有一个详细完善的企业接班人培养计划再加上子女众多这种争夺财产的事情就发生了。家族企业传承困难不过家族企业的传承并不只是何鸿的博彩帝国所遇到的难题而是横亘在所有家族企业面前的一道鸿沟。茅理翔认为当前我国家族企业传承已经进入危机期。“未来5到10年我国将有300万的家族企业要进行接班换代按照世界家族企业30%的存活规律将有200万的企业要死掉形势非常危急！”他说。数据显示全球家族企业的平均寿命只有24年其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代能够传至第三代的数量还不足总量的13%只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。我国家族企业的传承形势更不容乐观改革开放30年时间过去老一代企业家逐渐进入老年阶段而大部分企业创始人仍在一线拼杀没有很好地培养接班人或培养起步太晚没有一个科学完善的培养计划。接班难题如何破解对于如何破解家族财产纠纷难题于保平以宁波华茂集团的交接班为例说“徐万茂在非常健康的时候就制定了《徐氏家族共同协议》众多家族成员有关家族财产分配、公司治理、家族关系治理、家业传承、职业经理人统统签定了共同协议并经过公证处公证、法律认可也就是将来任何一个接班人都要按照这个原则行事。他把一些价值观的基本原则确立好了即使以后有利益纷争也有一个依据这是一个比较好的做法。”茅理翔强调企业创始人要提前确立好财产分配方式制定、实施详细的接班人培养计划。老一代企业家在进行财产分配时要平均分配给每一个子女比如“何鸿的子女就应该都是1/18”。“但必须培养一个最满意的接班人而且接班人必须控股企业而且要在老爸在的时候就进行股权收购。如果有子女不愿经营也不放弃股权可以让他做股东；如果既要股权又要经营的假如都是强人可以将产业分成两块主业不分开新发展一个产业”。这就是茅理翔的“口袋理论”即将家族生意分成不同“口袋”把拥有共同利益的人“装”进同一个“口袋”这样既可以做到齐心协力也能避免利益冲突。