当前企业经济管理问题的研究.docx

当前企业经济管理问题的研究科学的经济管理是企业生存发展的重要保障。在企业管理中应用切实可行的经济管理体系可以系统地发现和解决企业发展中遇到的各种问题从而保持企业的正常运转促进企业利润的稳步增长。那么一般的企业经济管理体系包括哪些内容？如今企业经济管理中存在哪些问题我们又该采取哪些措施来加强企业的经济管理水平呢？针对这些问题我结合长期在企业从事经营管理工作的实践对这几个问题进行简要分析和论述。现代企业经济管理体系创新的必然性企业的经济管理体系建设内容复杂多样包括企业的内部审核、人力资源、生产等一系列相关管理活动触及到企业的方方面面与企业的生存息息相关对企业的发展起到举足轻重的作用。而我国企业面临的现状和挑战也要求对经济管理体系进行创新。一、我国企业发展现状令人堪忧。现阶段我国企业还是以粗放式的经济增长方式为主很多企业存在管理落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题。这些问题都极大地阻碍了企业的发展为企业带来压力和困境增大企业非必要成本阻碍企业经济战略目标的实现。最大限度地减免企业的非必要成本加大管理效率和经营收益发展资源节约型和发展环境友好型企业。促使企业又快又好发展已经成为我国众多企业的强烈愿望。同时严峻的经济环境要求我们及时改变经济增长模式走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。二、知识经济时代的全面来临以及经济全球化的不断深化对我国企业提出了新的要求带来新的挑战。知识经济时代对信息化网络化的要求较高。企业必须从管理手段上加大信息技术投入、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益才能增加企业的经济效益．获得更大的发展空间。经济全球化的深入则使企业的竞争面更大竞争者更多对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。也正是因为全球化的深入企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切企业只有通过改善经济增长方式提高产品附加值等方法才能在世界市场上获得更大的施展天地。当前企业经济管理中存在的问题当下几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美不管是哪一个管理环节总会存在这样那样的问题。以下我们就分别从审核、人力资源、生产三个方面进行简要探讨。一、控制与审核。目前中国的企业管理一直都存在因循守旧的保守束缚。伴随着电子、数字科技的发展以及思想意识的变更传统的企业经济管理模式在控制与审核方面还是太过传统。注重以“管理效益”为中心过分重视“短期目标系统”没办法使企业的各个组成部分和全部的相关因素进入通盘考虑的范畴这就无法实现企业系统功能等于或者大于各子系统的功能之和。二、人力资源。人员流动过于频繁使得各项工作的进度和质量都受到不同程度的影响。企业结构不能够配合企业战略的实施没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源出现核心员工离职的现象。而激励机制的缺乏员工结构的多样性和复杂化不同层次的员工需求不同也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度使人才的成长落后于企业的发展让员工感到缺乏公正性对企业丧失信心甚至产生抵触情绪导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象从而造成企业面临人事危机。三、生产。在企业生产的过程中不管是前期的采购还是真正投入生产的过程都存在一些不可预知的因素而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现。在普遍采用信息化管理的实际应用当中所使用的计算机及其相关软件与其他的电子设备很可能会出现一些突发性的故障而很多企业都缺乏应对这些临时故障的策略。面对这些问题企业在经济管理的过程中应该采取哪些措施来降低企业生产的风险提升企业的整体经济管理水平？加强企业经济管理根据当前我国经济发展新形势以及企业实际存在的问题我们有必要结合企业的实际从理论上对我国企业的经济管理提升和创新做出探讨。一、找准企业经济管理的切入点。第一要注重战略的创新。战略创新是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力展开这就要求企业必须确立核心竞争力的发展战略以实现持续发展。当企业核心竞争力受到替代品的威胁企业必须不断创新竞争方式使自己永远走在最前列。第二要调整和创新组织机构。一是扁平化通过破除传统的自上而下垂直多层的结构减少管理层次压缩智能机构增加管理幅度建立一种紧缩的横向组织加快信息传递和反馈的速度以提高管理效率。二就是柔软化即要通过建立临时性的组织来摆脱原有组织形式的束缚实现灵活性与多样性的统一以增强企业适应内外环境变化的能力。三是虚拟化即通过通讯网络技术把实现企业