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当前企业经济管理存在的问题与对策
随着时代的发展，市场经济竞争格局愈加激烈，竞争日趋全球化。企业作为经济社会的重要组成部分，其发展水平直接反映了一个国家甚至是一个地区的经济发展水平。因此，企业经济管理对于每一个企业的稳定发展，每一个国家的经济繁荣都具有十分重要的意义。然而，在企业经济管理的实践中，仍然存在一些问题，这些问题可能会影响企业在市场和竞争中的地位和角色。为此，本文将探讨当前企业经济管理存在的问题及对策。
一、企业经济管理存在的问题
1.管理理念陈旧
许多企业的管理理念依旧停留在传统的以“权威”、“管理”和“驾驭”为核心思想的阶段，在对待员工和市场时多数采用强力管控的方式。这种模式已经不被时代所接受，人们强烈要求更加平等和自由的工作环境，这也是更加适合企业发展的。
2.管理决策缺乏前瞻性
许多企业仍然采用以旧思维和过去经验做决策的方式。这种方式对于未来的市场和竞争变化缺乏预见性，如果没有及时调整，企业则会被淘汰。因此，在管理决策中考虑到未来的市场和竞争变化是十分必要的。
3.人才引进和管理问题
企业人才管理与企业发展直接相关。部分企业在人才流动和维持方面不够重视，甚至忽略。而现今越来越多企业认识到人力资源是企业的基础，其发展离不开人才的支撑。但人才引进存在的问题也同样值得注意，比如在人才引进需求与培养之间的平衡问题。
4.信息化程度不够高
信息化是企业管理发展的新时代，是提升企业运作效率和提高企业竞争力的关键。然而，许多企业对于信息化的运用存在一定的问题，包括企业信息系统建设不足、网络安全等问题。这使得企业信息化管理进程滞后，无法更好的服务于企业。
二、对策
1.更新管理理念
企业应该转变管理理念，从传统的“权威”、“管理”和“驾驭”变为更平等地对待员工，并尊重员工的智慧和成就，让更多的员工参与到企业决策中来。通过变革可以让企业与员工同心协力，提高企业的竞争力。
2.前瞻性思考
企业管理者应该加强对未来市场和竞争的观察和分析，引导企业决策更趋向于前瞻性和多样性，在有效分析资料的同时，通晓市场前沿和技术趋势，更好的把握未来的机遇和挑战。
3.注重人才管理
企业应该注重人才引进和管理，不断提高人才的综合素质。通过培训和管理提高员工的知识水平和技能，让员工了解企业的战略目标和发展路线，并充分发挥个人潜力及个人较出色的能力特长，为企业提供更好的服务和贡献。
4.提高信息化程度
企业应重视信息化，不断完善企业的信息系统建设，并采取有效措施保障网络安全，以便更好地服务于企业管理的方方面面。鼓励员工主动参与企业信息化建设，并在信息传递的优化处理效果中获得提升效益。
综上所述，企业经济管理是企业稳定发展和成功的关键因素，其中存在的问题需要引起企业高度关注和解决。通过更新管理理念，前瞻性思考，注重人才管理和提高信息化程度等关键策略的运用，企业可以通过不断提高管理水平，充分发挥企业的潜力，并在竞争中获得更多的机遇与成功。